企業物流戰略課件(PPT 85頁)

思考
1 企業物流戰略概述
1.1 企業物流活動
1.2 企業物流戰略內容
物流職能與企業生產、銷售職能
1.3 企業物流戰略目標
企業物流模式
2 製造企業物流
2. 1 生產物流的主要環節
2.2 生產物流的特性
2.3 生產物流的目標
2.4生產物流的原則
2.5生產類型及其物流特征
2.企業生產物流的類型
2.6生產物流組織的基本原理
3.7 製造企業物流的戰略
1.縮短周轉時間
2.物流在縮短時間上的作用
推式與拉式物流
供應鏈管理下的生產組織新思想—— 延遲製造(Postponement)
2.7.2 基於ERP的生產物流戰略
2.7.3 基於TOC的生產物流戰略
企業核心能力及核心業務的種類
外包的目的及分類
企業物流改革的方法之一 ：外包
案例
服務目標
原有銷售結構
分銷配送渠道
車場
物流流程
2.7.4 提高資產回報率戰略
2.7 .5 關係戰略
供應鏈合作關係的發展
商貿物流與第三方物流
3.1商貿物流配送模式
2.零售企業的物流
3.批發業的發展趨勢
3.3 連鎖超市物流
2015年國美在線戰略分析：物流布局為第一要務
藍海戰略VS紅海戰略
紅海戰略
藍海戰略
..............................