戰略性計劃與計劃實施教材(PPT 75頁)

第七章 戰略性計劃與計劃實施
引言：戰略層次
本章結構
第一節 遠景和使命陳述
為什麼需要使命和遠景?
1、核心價值觀（華為）
TCL的核心價值觀
2、核心目標
3 宏偉的、大膽的、有難度的目標
4 生動逼真的描述
以消費需求為中心來確定企業使命
企業使命必須具有約束力、鼓勵性
第二節 戰略環境分析
戰略環境分析
企業宏觀環境的組成部分
二、行業環境
行業的競爭是由哪些力量決定的？
1、新進入者的威脅
2、行業內現有競爭者的抗衡
3.替代品生產者與替代威脅
替代品的壓力
4、買方的壓力
5、供應商的議價能力
三、競爭對手
競爭對手分析：內容
四、企業自身
4、1 價值鏈涵義
4、3 基本活動分析
價值鏈的關鍵環節
一條典型的企業價值鏈
問題：價值鏈分析有何意義？
4、6 價值鏈分析的意義（目的）
五、顧客（目標市場）
STP營銷主要步驟
思考
第三節 戰略選擇
（一）成本領先戰略
成功的關鍵：
(二)差別化戰略（差別化的表現）
在價值鏈的什麼地方創造差別化屬性：
（三）聚焦戰略
二、構建在核心能力上的成長戰略
1、1 核心能力的含義：
1、2 核心能力的識別：
三、防禦性戰略
一體化的動因
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