組織結構與設計課件(PPT 137頁)

第五章組織結構與設計
合理的組織結構
王廠長的等級鏈
現代組織學研究的內容
組織的生命周期
組織麵臨的基本挑戰
組織在適應新商務模式中的失效原因
《水滸傳》組織結構
組織運作失效的8種病症
組織結構運作無效的特征
卓越組織設計的特點
組織結構和組織設計
組織結構圖的優點和局限性
組織結構≠組織結構圖
組織設計是一個係統設計
組織設計要考慮的問題
影響組織設計的相關變量…環境
影響組織設計的相關變量…目標與戰略
影響組織設計的相關變量…技術
影響組織設計的相關變量…規模
職能式結構組織特征概括
職能式結構的優劣勢
事業部式組織特征概括
事業部式結構的優劣勢
二維矩陣結構
矩陣式組織特征概括
矩陣式結構的優劣勢
動態網絡型結構
優點
缺點
國有企業組織結構的特點和問題
組織設計程序
組織的縱向結構設計
控製幅度的對比
確定管理幅度的方法
附圖（一）變量依據法表
附圖（二）因素得分和管轄人數關係
事例：對100家大型企業的調查
案例：聯想電腦的管理層次和管理幅度
影響管理幅度的因素評估尺度
部門劃分方法
職能部門化
產品或服務部門化
地域部門化
顧客部門化
流程部門化
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