組織與組織文化概述(PPT 77頁)

第4章組織與組織文化
學習目標
組織與組織文化
教學重點與難點
第一節組織的概念和要素
一、組織的概念
多餘管理層必須切掉傑克·韋爾奇
事例通用重組必用的手段
案例點評
（二）組織含義的四要素
二、組織職能的要素
三、組織的職能
四、組織結構運行的關鍵
延伸：組織的職能
第二節組織設計
一、組織設計的概念
二、組織設計的任務
圖4-1組織結構係統圖
三、組織設計的原則
四、組織結構設計的影響因素
（六）生命周期影響
五、管理幅度與管理層次
決定有效管理幅度的因素
正確處理好管理幅度與組織層次之間的關係
第三節組織結構
一、直線製
二、職能製
職能型組織結構
三、直線——職能製
直線職能型組織
四、矩陣製
四、矩陣型組織
五、事業部製
2．事業部製結構形式
六、集團控股型
七、委員會製
八、網絡型組織結構
學習型組織
管理熱點：生活處於質量堤壩的後麵
虛擬組織
組織發展趨勢
第四節正式組織與非正式組織
二、非正式組織形成的原因
三、非正式的作用
四、對待非正式組織的策略
第五節組織文化
一、組織文化的概念
二、組織文化的結構和內容
（四）組織文化的結構
組織文化對管理實踐的影響
三、組織文化的特征和功能
四、塑造組織文化的途徑
第六節組織的社會責任
一、社會責任的含義
二、社會責任與經濟績效的關係
第七節實訓設計組織結構崗位分析
本章小結
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