成本分析與控製教材(PPT 180頁)

成本管理的目的
成本的構成與計量
成本與決策
項目成本管理
成本與競爭優勢
企業管理作業成本法
如何降低資金成本？
成本與績效考核
成本分析與控製
培訓框架　
損益表的上線/底線
如何平衡增長與控製成本的關係?
“業務模式”
什麼是戰略？
企業的三種戰略模式
成本領先戰略
成本領先戰略的要求
成本領先戰略主要特點：
成本領先戰略的三個陷阱
差異化戰略
差異化戰略的主要特點
差異化戰略的要求
差異化戰略的缺點
目標聚集戰略
目標聚集戰略主要特點：
成本與戰略的關係
生產成本與服務成本的差異
存貨計價方法對成本的影響
討論:
成本與現金流
成本歸集中的會計陷阱
收入確認中會計陷阱
項目管理知識體係(PMI)
掙得值體係Earned-ValueTerms
掙得值體係（續）
ACWP(完成工作實際成本)vsBCWP(已完成工作預算成本)
預算成本執行效果
已完成工作預算成本(BCWP)的重要意義
成本偏差與進度偏差
成本偏差與進度偏差
成本偏差和進度偏差的實例計算
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