全流程全要素的項目管理和三級計劃管理課件(PPT 121頁)

本節要點
第一個問題：什麼是項目？企業一般有哪幾類項目？
一般公司有哪幾類項目
第二個問題：什麼是項目管理？什麼是全流程全要素的項目管理
什麼是全流程全要素的項目管理？
全流程全要素的項目管理的要求
研發項目小組全要素構成
第三個問題：項目管理的核心內容是什麼？
案例分析：某公司項目管理體係主要內容
某公司項目管理部核心任務
案例分析：項目管理部主要職責
案例分析：項目管理部的KPI指標
第四個問題：計劃與流程及產出模式的關係是什麼
與貨架層次對應的流程和項目管理框架
第五個問題：項目失敗的要素是什麼？
影響項目成功的關鍵要素是什麼？
研討：您公司項目不成功的前五個最重要的原因
第三部分子目錄
第一個問題：如何製定項目目標
案例分析：某公司項目的五個目標
第二個問題：項目目標製定的細化過程——如何寫任務書、合同書及協議書
案例：製定項目目標時的常見問題
案例：項目開發任務書
第二部分子目錄
項目組織在全流程中有四次，開工會議有四次
項目開工會議保證項目有一個良好的開端
項目開工會議保證每一個階段都有承接和繼承
項目開工會的主要內容
項目開工會注意事項
項目開工會關注要點
第一個問題：什麼叫三級計劃體係
按層次管理和監控項目
結構化與流程和組織的關係
采用混合矩陣組織對應三級計劃體係進行項目管理
三級計劃在流程的不同階段的重點和責任不同
第二個問題：一級計劃製定的原則及表示方式
第三個問題：全項目中有幾次一級計劃的修訂
案例分析：全流程項目計劃責任主體
一級計劃的責任人和審批人
案例：一級計劃的案例
第二個問題：二級計劃分幾類
項目計劃製定
三級計劃示例——甘特圖
第三個問題：三級計劃如何細分
第四個問題：質量計劃如何體現？
第五個問題：項目計劃製定流程
常見錯誤
第六個問題：
計劃評審內容
計劃評審主要考慮風險點：
項目計劃控製
項目計劃監控的手段及技巧
項目計劃控製之一：如何做監控圖
項目計劃控製監控圖示例
項目計劃控製之二：及時報告和總結
項目控製之三：及時簽定合同書和任務書
矩陣管理下資源線與產出線的三種關係
項目計劃控製四：進度控製會
項目控製之五：計劃更改和狀態轉移簽定
附件：一級計劃更改單
附件：狀態轉移表
案例分析：項目計劃控製預警原則
研發計劃項目的風險及規避辦法
項目計劃的風險來自哪些
資源配置圖
計劃無法按時完成時，怎麼進行計劃調整
拆分項目接單
“砍項目”的操作細則
研發項目總結重點關注要素
案例分析：研發項目總結報告模板
中國部分企業停留全麵質量管理的初級階段
1、質量管理體係的構成
質量管理部的職責
案例分析：質量管理的責任主體不是質量管理部，而是設計的係統經理
案例分析：係統級工程師在質量管理職責
案例分析：PQA的職責
質量管理方法之一：正規檢視與走讀
質量管理方法之二：評審
質量控製
研發項目管理有哪些評審點
質量管理方法之三：規劃與CBB共享
質量管理方法之四：人崗匹配
案例分析：人崗匹配
質量管理方法之五：測試與驗證
中試的定義及目的
其他幾個術語
中試的主要業務內容
（一）產品試驗
（一）產品試生產
（三）係統指標與性能的專題測試與研究
（四）整機工藝審查與設計
（五）單板工藝審核與設計
（六）環境試驗與可靠性試驗
（七）專用裝備研發
物料技術認證
【研討】華為中試是如何演進的？
總結
與大家共勉
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