貨代企業向第三方物流轉型的研究論文(PDF 54頁)

2．專業服務職能
2．業務外包方式
2．人才爭奪戰
2．以培育新的客戶群為目標的個性化物流服務
2．信息係統管理
2．初步篩選出目標客戶
2．單一客戶的哪些需求能夠為我們帶來利益
2．存貨損失
2．戰略聯盟的實施
2．有專門化的從業人員
2．服務個性化
2．服務從功能性向綜合性發展
2．物流需求環境的改變
2．電子商務
2．經營和資產規模偏小
2．自動化
2．資源配置理論
2．運輸業主性質的貨運代理
3，市場與客戶需求的改變
3．與各方良好的合作關係
3．從成本和信息管理方麵強化競爭優勢
3．以實現產業更新為目標的第三方物流服務一係統物流服務
3．保稅倉儲物流
3．信息化水平較低
3．製定客戶需求分級管理
3．定期對分包方服務質量進行測評，認證分包方的服務資格，未經批準不得采購
3．承擔不可或缺的社會經濟職能
3．服務綜合化
3．溝通控製職能
3．火災
3．用技術創新提高企業的經濟效益
3．經營能力的挑戰
3．網絡化
3．貨主性質的貨運代理
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