企業外部環境分析課件(PPT 24頁)

本章重點掌握的知識點：
1．宏觀環境分析(PEST)：四個因素；
2．行業環境分析：生命周期理論和五力模型；
3．競爭環境分析：行業內部戰略集群
4. 消費者分析關注消費細分；
案例：石油危機下的汽車公司
一、宏觀環境分析（PEST分析）
（一）政治和法律環境因素
案例：2011年埃及民眾抗議活動
案例：百事公司進入印度
援引反壟斷法
《國務院關於經營者集中申報標準的規定》（2008年 8月3 日 ）
案例：通訊業的政府管製
波音收購麥道公司
案例：委內瑞拉
法律趣聞
（二）經濟環境因素
北京產業結構
2008年中國城鄉家庭居民的消費結構
2006-2007中國物價變動
案例：津巴布韋：通貨膨脹率2200000%
（三）社會和文化環境因素
2010 中國人口已超過13.4億
案例：豐田霸道廣告
案例：白象電池
笑話一則
（四）技術環境因素
網絡經濟的特征
例：醫藥工業的PEST分析
宏觀環境的分析步驟
二、行業環境分析
行業概述
投入期
成長期
成熟期
衰退期
典型行業生命周期分析
（二）行業五種競爭力——波特五力模型
替代產品
價格屠夫——倪潤峰
長虹起家
彩電保衛戰
降價背景
長虹反擊
斷源戰略
長虹慘敗
價格戰的後果
案例：淘寶網五力模型分析
五力模型的局限性
（三）成功關鍵因素分析
三、競爭環境分析
（一）行業內戰略群組分析
主要競爭對手分析內容
波特競爭對手分析模型
主要競爭者的目標分析
主要競爭者的假設分析
預測競爭對手下一步行動
四、市場需求分析
（一）市場需求的決定因素
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