戰略管理會計培訓課件(PPT 129頁)

戰略管理會計的概念
戰略管理會計的產生與發展
戰略管理會計的內涵及特征
戰略管理會計的基本程序
第十四章 戰略管理會計
第一節 戰略管理會計概述
一、戰略管理會計的概念
二、戰略管理會計的產生與發展
（1）全球化
全球化經濟下的戰略
（2）組織結構
（3）過程管理
（4）精益生產
舉例：
（5）約束理論
（6）六西格瑪管理
（二）現代科學技術的支撐
（2）企業管理信息係統
（三）科學管理理論的發展
三、戰略管理會計的內涵及特征
戰略管理會計的特征
四、戰略管理會計的基本程序
第二節 戰略管理會計研究的內容
一、戰略管理的基本體係
二、戰略管理會計研究的內容
（一）企業的經營環境分析
（二）價值鏈分析
1、產業的價值鏈（縱向價值鏈）分析
產業的價值鏈分析的目的
2、企業價值鏈分析（橫向價值鏈）
成本動因分析
結構性動因的基本特征：
操作性成本動因的特征：
三、競爭能力分析
競爭能力分析---競爭能力的判斷
四、戰略定位
公司層的戰略定位---經營類型及經營範圍的抉擇
公司層的戰略定位---企業的宗旨和目標的抉擇
公司層戰略定位包括：
經營層的戰略定位
經營層的戰略定位---邁克爾?波特提出的競爭戰略
職能層的戰略定位
第三節 戰略管理的業績評價方法
傳統的業績評價係統—單一的財務指標
杜邦分析法
（一）基於EVA的業績考核與評價
（1）EVA的基本理念
（2） EVA的基本模型
以青島啤酒股份有限公司為例：
EVA的調整
(3)EVA的評價原理
（4）EVA的缺點
（二）平衡計分卡
（1）平衡計分卡的基本框架
牢固樹立以顧客為中心的思想
不斷改善企業內部的經營過程-傳信過程是關鍵因素
學習與成長
（2）平衡計分卡的應用
通過價值工程，保證功能，修改設計方案，降低成本。
導致成本估計：
功能分析--動力、能耗、重量、噪音等
通過修改設計方案，推出適時生產係統，對生產線進行重組，降低成本。
四、Kaizen成本法
日本豐田公司：
第六節 戰略管理會計在實際中的應用
【例14－3】產業價值鏈分析
【例14－4】
【例14－5】
第七節 管理會計的七大創新趨勢
第一章 管理會計概述重點問題
第二章 成本形態分析重點問題
第三章 變動成本法重點問題
第四章 本量利分析原理重點問題
第五章 預測分析重點問題
第六章 短期經營決策重點問題
第七章 長期投資決策（上）重點問題
第八章長期投資決策（上）重點問題
第九章 全麵預算重點問題
第十章 重點問題
第十一章 存貨控製重點問題
第十二章 責任會計重點問題
第十三章 作業成本計算與管理
第十四章 戰略管理會計重點問題
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