項目招投標采購管理教材(PPT 94頁)

1、項目綜合管理；2、項目範圍管理；
3、項目時間管理；4、項目成本管理；
5、項目質量管理；6、項目18新利真人网 管理；
7、項目溝通管理；8、項目風險管理；
9、項目采購管理
項 目 招 投 標 采 購 管 理
項目管理
2、項目采購管理
3、采購管理過程
3、采購管理過程（續）
4、采購的分類
5、招標投標的概念與特性
招標投標特性
6、招標采購的分類
1、招標投標在我國發展的簡單過程
2、我國關於招標投標的法律法規體係
3、工程、貨物、服務三大類招標投標主要規定
貨物類招標投標的主要規定
服務類招標投標的主要規定
4、招標投標綜合性法律規定
5、與招標投標相關的法律法規
6、管理體係
7、我國招標投標法律法規和管理體係的特點
8、國際金融組織招標投標管理體係
1、工程招標的基本流程
2、確定招標方案
確定招標方案（標段劃分）
標段劃分案例
3、資格審查
資格預審程序
資格預審文件的編製
資格預審公告（標準施工招標資格預審文件）
資格預審強製性標準的確定
資格預審申請人應注意的事項
4、招標文件的編寫（標準文件）
投標人須知的組成和要點
投標人要點
評標辦法
綜合評估法
招標人應注意的問題
投標人注意的問題
評標程序
初步評審
廢標的一般情形
算術性評審
詳細評審（確定中標候選人）
中標通知書、談判、簽約、履約保函
其他標的招標（機電產品）
其他標的招標（服務）
國內工程建設市場招投標的困惑
1、合同定義及基本要素
合同計價類型
2、工程施工合同協議的組成部分
3、FIDIC組織及合同條款
FIDIC施工合同的條款
FIDIC施工合同的條款（續）
FIDIC 合同要點
機電產品采購合同
機電產品采購合同條款
1、工程建設項目合同管理的要求
2、合同訂立前的管理
2、合同訂立前的管理（管理章程）
2、合同訂立前的管理（合同分析）
3、合同訂立中的管理
3、合同履行中的管理
3、合同履行中的管理（變更）
3、合同履行中的管理（轉讓）
3、合同履行中的管理（解除）
4、合同發生爭議和糾紛的管理
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