采購成本分析與控製概述(PPT 96頁)

價值增值過程
成本產生過程和成本結構
從利潤表企業管理成本結構（案例）
按照行業分類的成本構成
COST BREAKDOWN（案例）
直接費用VS間接費用
固定成本VS變動成本
混合成本（半變動成本）
案例:計算固定成本與變動成本
如何事先估算供應商成本
砍價的依據是什麼——標準成本
直接材料標準成本
直接人工標準成本
製造費用標準成本
加工費率的計算
折舊與分攤
ABC作業成本法Activity-Based Costing
ABC作業成本法（案例）
成本估算三種基本方法
敏感性分析 Sensitivity Analysis
報價單分析
價格分析
學習曲線(Learning curve)
基於成本的定價
供應商定價——是否接受追加特殊訂貨
價值定價法
轉移價格的製定
市場結構與定價
降低MRO成本的步驟
IT物品的采購策略
IT物品的成本驅動因素
降低IT成本的途徑
物流成本-相當龐大的工程
物流成本—看不見的冰山
物流成本的驅動因素
降低物流成本的途徑
服務項目——不經意的成本流失
資本性資產的采購
TCO所有權總成本Total Cost of Ownership
所有權總成本構成Total Cost of Ownership
生命周期成本核算
建立TCO通用模型
TCO總擁有成本分析工具
備件分類
自製外購決策
購買租賃決策
現值分析及應用Present Value
購買租賃決策案例
量本利分析法
量本利分析法（案例）
不同的定價方法
價格中的付款條款
形形色色的折扣
合同類型－固定價格合同
合同類型－成本費用補償合同
合同類型－不確定交貨合同
合同類型——固定價格合同
合同類型——基於成本的合同
合同類型——無期限交貨合同
基於價格預測的不同購買策略
產品生命周期 不同階段的策略
目標價格(案例)
材料費的計算方法（案例）
供應商定價（差量分析法案例）——是否接受追加特殊訂貨
自製外購決策(案例)
案例：外購/自製 —盈虧平衡分析
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