某公司成本控製和管理課件(PPT 47頁)

議 程
BCG是全球領先的戰略谘詢公司
BCG的金融服務業務約占全球收入的25%BCG的金融服務業務
BCG很早進入中國市場是第一家在中國獲得營業執照的國際性管理顧問公司
BCG在大中國地區的部分金融服務經驗（一）
BCG在大中國地區的部分金融服務經驗（二）
成本控製和管理係統包括四個主要部分
年度預算是銀行的計劃和預算流程的主要模塊
總行及各部門在製定戰略和預算時應緊密合作
年度預算將戰略計劃轉化為財務數據
適當的權限對於控製成效至關重要
管理報告流程通常忽略了成本控製問題
績效激勵機製必須與相應計劃/預算成果緊密掛鉤
常規內部審計對減少運作風險必不可少
成本控製和管理體係需要根據業務係統量身定製
業務重點是導致複雜性的主要動因
組織結構決定了控製機製標準化的程度
公司總部的角色決定了集中化的程度
控製權的委派決定於風險偏好和員工的技能
決策方式的改變為什麼有難度？
實施成本控製和管理係統的其它挑戰
必須確定成本分配原則
正確的IT解決方案是項目成功的重要因素
成本控製和管理係統的主要設計和實施流程
降低成本是解決結構性的成本分配不當的主要方法之一
銀行內部降低成本的機會
參照業內18新利真人网 的員工配置,發現潛在的可節省的成本
IT提供大部分的共用服務成本的節省
大部分的運作成本可因規模而達到節省
按揭貸款的運作明確表明了服務成本內的規模效應
出納和查詢的效率在不同分行間差異很大，表明了潛在的冗員
經驗表明有望實現當年利潤10%的增長
BCG開展銀行成本管理項目的典型方法
客戶和BCG緊密合作 洞悉根由、準備改革、實現成果
BCG的知識管理係統便於吸納全球的最佳經驗
BCG的工作方式是注重參與、有重點和有針對性
客戶能期望從BCG獲得
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