某集團公司機製優化及管理提升谘詢項目建議書(PPT 103頁)

項目背景及目標
項目的內容和思路
項目的工作步驟和主要工作成果
項目安排、運作方式
y相關谘詢案例舉例
y管理谘詢簡介
某集團公司機製優化及管理提升谘詢項目建議書
中國民營企業的崛起和發展已經成為中國經濟發展不可或缺的重要支柱，政策的放開為民營企業的發展提供了難得的機遇
但隨著企業的發展壯大，民營企業在走向規模化和產業化發展的進途中，普遍地遇到了市場、管理、技術和資金等問題，其中管理問題尤為突出
y認為：民營企業打破堅冰，實現跨台階發展的根本動力在於轉變意識、破除陋習、吸收和借鑒先進管理經驗，全麵提升企業整體管理水平
作為民營企業的寧波x是一家國家級重點高新技術企業
寧波x目前所覆蓋的經營領域和產品範圍多，在每個領域內公司都具有不同的競爭優勢和劣勢
經過了十多年的發展，寧波x遇到了跨越式發展過程中的瓶頸，進入了民營企業管理提升的關鍵時期
考慮到公司的發展狀況和資源條件，在本次谘詢項目中將重點解決公司的經營機製和組織管理等基礎性問題，為公司的快速長遠發展構築堅實的平台
y希望能夠通過以上幾個方麵的工作，在短期內解決公司麵臨的關鍵基礎性問題，從而迅速體現管理谘詢的成效，為雙方將來進一步合作奠定基礎
本次谘詢項目的整體思路分為四個階段
第一階段的工作是公司內部管理診斷，並明確公司經營目標，為項目後期製定方案做好前期的準備工作
首先是公司內部管理診斷，其主要內容主要包括以下幾個方麵
其次是明晰公司整體的發展目標，以及各個業務的經營目標
項目第二階段的主要工作是優化x精機公司的治理機製
寧波x精機公司是上市公司的控股公司
由於曆史原因，x精機公司多於90％的股權由職工持股會持有，股權結構的法律地位較不明確，也難以適應公司的發展需求
通常說來，職工持股會是伴隨股份合作製企業的發展而產生的，是特殊曆史階段的產物，具有較大局限性
因而很多企業在二次改製的時候，對職工持股會進行了清理。x精機也已經就此提出了具體的改革方案
在這個新的股權結構方案下，y將製定股權改革實施方案和利益分配原則
y方案的製定將遵循以下幾個原則
最終使x精機公司在治理機製上成為規範的市場化運作的股份製公司，企業機製靈活，充滿了蓬勃向上的活力，也在真正意義上組建起x集團公司
在項目的第三階段，y將為寧波x集團公司搭建管理體係架構
首先需要根據上市公司進行規範的市場化運作的要求，以及公司發展需要，理順精機公司和股份公司的管理組織體係
然後，需要對子公司進行調整和整合
並針對不同子公司的發展目標和業務特點，確定子公司的定位以及集團公司的管理目標
在此基礎上設計針對不同子公司的管理模式。管理模式實際上是確定集權和分權的程度
根據集權和分權程度的不同，管理模式通常被劃分為三種
對於不同的子公司應采取不同的集分權管理模式，無論哪種模式集團總部都應該明確“331”原則
通常來講，具體決策權利的歸屬應根據子公司的定位，以及該項決策的特征來定
如絕大部分的品牌和營銷的管理工作應該由集團統一集權管理
總之，集團針對不同子公司的集分權程度不同，其目標在於實現控製和靈活的最佳平衡點，實現公司整體和各業務的發展目標
集團組織結構調整的程序和內容
具體到職能部門的設置，y將根據寧波x的戰略要求和業務特點，按照各職能單位之間的依賴程度來設計
組織結構調整後，y將製定部門職責
項目第四階段的主要內容是健全公司高管激勵體係
考慮到寧波地區的經濟發展和18新利真人网 市場狀況，寧波x作為一家民營企業，尤其應該重視吸引人才、留住人才和激勵人才的工作
高管激勵體係的設計原則——責任、權利、利益與成果相結合，培育高層管理人員的歸屬感和認同感，分享企業成長的快樂
在這個原則的基礎上，本階段的內容分為三部分。首先是進行外部薪酬調查
第二步是設計高管薪酬構成部分及各部分之間的比例
根據職務類型和級別的不同，y將設計有針對性的薪酬各部分占總額的比例
福利結構則根據當地法律和寧波x的傳統進行設計
第三步是設計長期股權激勵方案。首先需要研究國內有關股權激勵的政策法規
然後對比研究各種股權激勵工具，從中選取最適合寧波x的股權激勵形式
結合x精機公司股權結構改革實施方案，設計公司股權激勵方案內容
階段一：工作步驟
階段一：主要工作成果
階段二：工作步驟
階段二：主要工作成果
階段三：工作步驟
階段三：主要工作成果
階段四：工作步驟
階段四：主要工作成果
項目提交成果彙總
y認為項目的成功依賴於以下六個關鍵因素：
項目小組人員構成
項目人員職責
項目時間安排
案例一：y曾為煙台某合成革集團有限公司——WH集團提供集團管理模式谘詢服務
客戶需要解決的主要問題
y解決方案
y給予客戶的其他增值服務
客戶評價
案例二：y曾為寧波某集團有限公司提供管理體係與18新利真人网 管理提升谘詢服務
客戶需要解決的主要問題(一)
y解決方案(一)
客戶需要解決的主要問題(二)
y解決方案(二)
客戶需要解決的主要問題(三)
y解決方案(三)
案例三：y曾為某高新技術企業提供法人治理結構與核心人員股權激勵解決方案
y項目組所做的工作
此次項目的成果
客戶對此次項目的評價
案例四：y曾為某金屬材料流通企業－ZJJS提供發展戰略谘詢服務
客戶關鍵問題
本次項目的工作成果
客戶對於本次項目的評價
y管理顧問公司簡介
y在中國管理谘詢業界創造的“第一”
y管理顧問公司的使命和宗旨
y管理顧問公司的優勢
y管理顧問公司的團隊
y管理顧問公司的領域包括公司戰略、組織和18新利真人网 、營銷、企業信息化、業務流程及培訓等多個方麵
y的經驗分布於各行各業
y近期服務過的部分客戶
y管理谘詢的部分客戶清單
y推出的《y管理叢書》，既有國際第一流的戰略、營銷、18新利真人网 、IT技術、創業、並購等管理專著
又有自己撰寫的中國管理實踐的總結
y的高級谘詢人員在眾多主流經濟報紙和財經雜誌上長期發表文章、專業研究報告，並開辦專欄
y同時與電視、電台、網絡等多種媒體開展合作
y的高級谘詢人員被20多所大學邀請，發表演講，舉辦講座，進行企業管理案例培訓，廣泛傳播企業管理谘詢實踐經驗和技巧
y的高級谘詢人員多次被邀請參加國內外大型會議和論壇，並發表演講
y積極參加社會公益活動，承擔“社會公民”的職責
y在總結了中國企業管理實踐的基礎上，提出了自己的觀點和觀察
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