企業內部環境分析課件(PPT 93頁)

學習目標：
學會對企業資源和能力進行分析
能夠綜合運用企業的核心能力分析
掌握價值鏈、價值鏈的兩類活動，並對價值鏈進行分析
第二節 企業內部環境分析
一、企業資源與能力分析
企業資源
企業能力
小組討論：資源和能力的特征及區別？
資源VS能力
企業核心能力（核心競爭力）
核心競爭力的形式
什麼樣的資源難以模仿？
作業7：2個小組參與，積4分
二、價值鏈分析
波特的價值鏈理論
價值鏈的兩類活動
價值鏈確定
價值鏈分析
案例2.8討論
小組討論：對那些不能給企業貢獻較多價值的活動如何處理？
外包
外包的優點
第三節 戰略綜合分析
一、業務組合分析
BSDZ矩陣（BCG MATRIX）
問題/幼童型業務（高增長、弱競爭地位）
明星型業務（高增長、強競爭地位）
現金牛業務（低增長、強競爭地位）
瘦狗型業務（低增長、弱競爭地位）
BSDZ矩陣的啟示
BSDZ矩陣的局限
通用矩陣
通用矩陣的應用
通用矩陣的局限
第三節 SWOT分析
SWOT分析
SWOT的四個要素
增長型戰略SO
扭轉型戰略WO
防禦型戰略WT
多種經營戰略ST
案例2.b討論
作業8：5個小組參與，積3分
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