企業物流戰略和企業物流組織概論(PPT 85頁)

第2章 企業物流戰略和企業物流組織
知識架構
第2章 企業物流戰略和企業物流組織
2.1 企業物流戰略
案例：浙江物產的五年規劃
思考
2.1.1 企業物流戰略概述
1. 企業物流戰略的含義
寶供物流的發展曆程
企業物流戰略的特性
2. 企業物流戰略的要素
3. 企業物流戰略的目標
案例：Paker Hannifin的個性化物流服務
2.1.2 物流戰略規劃
4. 企業物流戰略管理框架
1. 物流戰略規劃的流程
2. 物流戰略規劃的層次
3. 物流戰略規劃的主要領域
5. 企業物流戰略的製約因素
2.1.3 企業物流環境的分析
2.1.4 企業物流戰略的選擇
企業戰略選擇（個人意見，僅供參考）
1. 物流戰略選擇的依據
2. 幾種典型的企業物流戰略
3. 物流戰略選擇的方法
1) SWOT分析法
SWOT分析模型
2) BSDZ矩陣法
2.1.5 企業物流戰略的實施
2.1.6 企業物流戰略的評價與控製
2.2 企業物流組織
2.2.1 企業物流組織概述
1. 企業物流組織的演變過程
（1） 職能分離階段的物流組織結構
（2） 職能聚合階段的物流組織結構
（3） 過程整合階段的物流組織結構
（4） 供應鏈聯盟階段的物流組織結構
企業物流組織結構演變規律
2. 企業物流組織結構的典型類型
1）直線型物流組織形式
1）直線型組織
2) 參謀型物流組織形式
2）參謀型組織
3）直線參謀型物流組織形式
3）直線參謀型組織
4）事業部型物流組織形式
5）矩陣型物流組織形式
6）物流子公司型物流組織形式
2.2.2 企業物流組織的設計
1. 企業物流組織設計應考慮的有關因素
企業所屬類型因素
企業的戰略因素
企業的規模因素
企業的技術因素
企業的環境因素
2. 企業物流組織結構設計的原則
（1）目的明確原則
（2）統一指揮原則
（3）適度分權原則
（4）控製幅度原則
（5）職責與職權對等原則
3. 企業物流組織設計的過程
1) 企業物流組織設計的內容
2) 企業物流組織設計的過程
2.2.3 企業物流組織的創新與發展
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