戰略成本管理培訓教材(PPT 51頁)

1．戰略的基本概念
2．戰略管理概念
二、傳統成本信息的局限
第二節 戰略定位分析
2．不同類型產品的經營戰略選擇
二、獲取競爭優勢的基本競爭戰略
2．差別化戰略
三、不同戰略選擇對管理會計的要求
(二)各種基本競爭戰略對管理會計的要求
第三節 價值鏈分析
1．主要活動
2．輔助活動
(三)產業價值鏈
二、價值鏈分析法
(五)獲取競爭優勢
2．重構價值鏈
(六)保持競爭優勢
2．保持差別化優勢的方法
三、價值鏈分析與附加值分析比較
第四節 成本動因分析
二、戰略成本動因分析
(二)執行性成本動因
三、如何利用戰略成本動因來獲取競爭優勢
(二)對各項執行性成本動因進行強化
第五節 成本標杆管理
一、成本標杆管理的主要內容
2.組織成本標杆管理
3.運行過程的成本標杆管理
二、企業實施成本標杆的主要作用
三、成本標杆管理的實施過程
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