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某集團管理谘詢項目總結報告(PPT 78頁)

所屬分類:
戰略管理
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相關資料:
集團管理谘詢, 管理谘詢項目, 項目總結報告
某集團管理谘詢項目總結報告(PPT 78頁) 內容簡介
集團本部的管理功能及下屬企業的管理模式
集團及控股公司治理結構的調整
集團本部的組織結構及崗位設置
集團的管理流程
集團控股公司征求意見總結
集團18新利真人网 管理體係
信息係統規劃
項目實施的建議
XX集團管理谘詢項目 第一部分 項目總結報告
BBZX管理谘詢於6月中旬啟動XX集團管理谘詢項目,協助XX集團實現“第二次創業”
項目組通過對集團管理特點的分析,認為集團本部應實現以下四個方麵的管理功能
結合對各業務板塊情況的分析,項目組提出複合型的管理模式……
……並根據各板塊企業的特征,確定不同類型企業的管理目標及重點
在不同模式下,集團的管理重點不同,管理深度不一
為適應集團在“”階段管理模式的轉變,項目組建議在集團的公司治理層麵,設立投資委員會及預算委員會
根據投資委員會的職能,項目組設計了其構成、審查項目範圍……
……以及投資委員會的運作方式
同時,項目組對預算委員會的構成及運作方式也提出了建議
集團下屬公司治理的核心問題,是如何通過對派出執行和非執行董事的管理,實現集團的管理意圖
集團應利用在控股公司股東會的控製地位,間接控製控股公司董事會的構成,派出有關人員*
集團派出董事的任用方式及職責
集團派出非執行董事的職責
集團派出董事的績效評價及報酬原則
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