某港務局戰略規劃方案(PPT 138頁)

結論
戰略分析
煤炭
集裝箱
石油
化肥
鐵礦石
糧食
戰略選擇與實施
煤炭吞吐量占秦港吞吐量的比重從1991年的75%上升到2000年的86%，采取的是本港貨類(煤炭)專業化戰略；但進一步發展主要受鐵路運力製約
跨港貨類專業化、本港貨類多元化和區域行業多元化都可以是秦港尋求更大發展的戰略選擇
高層管理者對不同角色的重視程度不同，分析秦港的發展方向時思想不容易統一，不利於戰略製定
秦港被多重角色之間的矛盾嚴重困擾；框架性戰略的製定是研究港務局作為現代企業，應該如何選擇核心業務，培養核心競爭能力
“九五”期間礦石和戊己碼頭投資占總投資的41%，說明秦港戰略從本港貨類專業化轉向本港貨類多元化
“十五”投資規劃中礦石、糧食、化肥和油碼頭占56.7%，說明秦港繼續向本港貨類多元化推進
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