製造企業雙層動態成本控製研究論文(PDF 158頁)

(1)A是員工努力水平對產出值影響係數，因此隻有在核算出員工本期生產產品
(1)為員工打造專業知識學習平台。從員工入職之前，企業就需要開展崗位培訓，
(1)以樣板成本控製標準作為榜樣激勵。模仿和學習是普遍存在的一種需要，是
(1)企業年報。HD公司年度報告是公司在上一年度主要經營業績的綜合衡量，
(1)曆史期實際成本值低於樣板成本控製標準預備值。由於樣板成本控製標準預
(1)雙層動態成本控製標準改變了傳統成本控製結構和功能。雙層動態成本控製
(1)國內外研究水平不均衡
(1)培養員工對成本發生的敏銳觀察力。對成本控製敏銳的觀察能力是在對成本
(1)塑造具有強大凝聚力的成本控製組織文化。成本控製是企業管理永恒的主題，
(1)建立遞階層次結構。從表3．1可知，雖然成本核算期有差異，但所反應的成
(1)成本控製標準設置缺乏層次性
(1)成本控製激勵係數(k)分析
(1)成本控製係統化
(1)指標標準化處理。對規範化的決策矩陣做標準化處理，計算r，時期員工s生
(1)文獻研究與調查研究相結合方法。在論文研究過程中，查閱大量國內外文獻
(1)明確“基準一樣板"成本控製標準設定的責任中心。“基準一樣板”成本控
(1)構建雙層動態成本控製基礎理論。通過分析傳統成本控製理論在製造企業中
(1)標準成本控製法的應用
(1)樹立成本控製成果共享的價值觀和行為規範。企業要向員工不斷傳達一種成
(1)理論研究價值。本文研究結合了係統論、控製論、信息論以及成本管理理論、
(1)目標性原則。績效評價具有一定的目的，指標體係的評價結果必須能夠揭示
(1)直接材料成本差異分析。直接材料成本差異是指在實際用量下，直接材料的
(1)直接材料費。直接材料費是由直接材料用量和材料價格共同決定的。單位產
(1)研究設置了具有多層次、動態性以及人本特征的雙層動態成本控製標準，提
(1)若保持現有雙層動態成本控製績效指標輸出值不變，即保持輸出水平不變前
(1)論文研究的理論基礎為論文第一章研究內容。闡述論文研究的背景、目的和
(1)輸入指標選取
(2)以基準成本控製標準作為期望激勵。期望激勵也是目標激勵，能夠幫助員工
(2)作業成本控製法的應用現狀
(2)製造企業雙層動態成本控製基礎理論構建為論文第二章研究內容。分析製造
(2)雙層動態成本控製是一種係統性的成本控製行為。本文在設置雙層動態成本
(2)員工努力水平(e)分析
(2)員工團隊結構發生變化。由“基準一樣板”成本控製標準的設定流程可知，
(2)實際應用價值。融入了對員工成本控製實際水平和成本控製內在需求的考量，
(2)對於員工努力程度對自身努力成本的影響m，假定HD公司機加工車間發動
(2)對背離成本控製原則的行為進行懲罰。在此博弈中，可能出現員工之間的共
(2)成本控製人本化
(2)成本控製標準優化尚未引起重視
(2)成本控製缺乏動態適應性
(2)成本記賬憑證。主要是HD公司機加工車間發動機缸體生產線的成本記賬憑
(2)明確激勵的空間範圍。一個具有激勵性的工作環境能夠讓被激勵者對工作產
(2)構造判斷矩陣。對表3．1中的指標進行兩兩比較，判斷單個成本核算期的相
(2)直接人工成本差異分析。直接人工成本差異是指實際產量下的直接人工總成
(2)直接人工費。直接人工費是由直接人工用量和直接人工價格共同決定的。
(2)確定“基準一樣板”成本控製標準的設定周期。“基準一樣板"成本控製標
(2)若保持現有雙層動態成本控製的輸入指標值不變，即保持輸入水平不變前提
(2)規範研究與實驗研究相結合方法。規範研究與實驗研究是科學的理論研究方
(2)計算，，時期的熵值E，。根據假設條件，對於m個員工而言，r，時期所對應
(2)設置具有人本、動態特征的雙層動態成本控製標準。成本控製標準的設置必
(2)輸出指標選取
表3．1 員工不同成本期生產產品的成本水平
表3．2判斷矩陣1-9標度法
表4．1員工成本控製行為矩陣
表5．1雙層動態成本控製績效評價指標體係
表7．1 2基於DEA的雙層動態成本控製效率值
表7．1 HD公司機加工車間4G1缸體標準成本構成
表7．10標準化後基準成本控製標準與實際成本的差值
表7．11中的指標一、X2和X3分別代表15個班組當期單位產品耗用的直接材料費、
表7．11輸入與輸出指標原值
表7．12描述了基於CCR模型評價得到的15個班組雙層動態成本控製的相對效率
表7．13基於DEA-Benchmarking模型的成本控製有效性排序
表7．14 DEA分析鬆弛變量與剩餘變量值
表7．15班組改進方案
表7．15給出了14個非DEA有效班組的雙層動態成本控製有效性改進的具體數
表7．16 HD公司機加工車間發動機生產線15個班組本期獎勵係數k‘
表7．17 15個班組本期獎勵分配方案
表7．2缸體生產線15個班組曆史期成本數據分布單位：元
表7．3缸體生產線15個班組曆史期成本的標準化數值單位：元
表7．4曆史成本控製期權重分布
表7．5 15個班組曆史期的綜合成本值單位：元
表7．5反映了HD公司機加工車間缸體生產線的15個班組在12個成本控製期內
表7．6 1 5個班組缸體生產的綜合成本水平排序
表7．7低於樣板成本控製標準預備值的曆史期成本值單位：元
表7．8低於樣板成本控製標準預備值的成本值排序單位：元
表7．9當前期成本控製相關數據
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