某家教網在發展過程中的戰略選擇論文(PDF 47頁)

3．1天天家教網的外部環境
3．1．1良好的網絡環境
3．1．2行業競爭性分析
3．1．3存在潛在風險的政策環境
3．2天天家教網的內部優勢
3．2．1互聯網能力
3．2．2良好的網絡營銷能力
3．3內外因素匹配使天天家教網運營成功
3．4天天家教網的核心能力
3．4．1強大的互聯網技術能力
3．4．1．1界麵更加人性化
3．4．1．2信息檢索功能功能強大
3．4．2網絡營銷能力
3．4．3信息真實度的控製能力
3．4．3．1對教員進行身份認證
3．4．3．2對教員實行考核管理
5．1“SWOT分析”簡介
5．2網站應進入的具體行業選擇分析
5．2．1英語人才網站SWOT分析
5．2．2交友網站SWOT分析
5．2．3禮品服務網站SWOT分析
5．2．4家具服務網站SWOT分析
5．2．4．1家具網的潛在內部優勢
5．2．4．2家具網的潛在內部劣勢
5．2．4．3外部環境分析——“五力模型”分析
5．2．4．4家具網的潛在外部機遇
5．2．4．5家具網的潛在外部威脅
5．2．5建立家具網站成為天天家教網的選擇
6.Stephen P Robbins Management 2004
6557．9力I件，產量同比增速為11．43％。根據家具工業總產值的發展曆程，目前中國
6。2．3．2建立持久成本優勢，保持“低價”特色
6戰略實施方案
6．1步步為營進行網站建設，實現“垂直網站群”目標
6．2根據自身優勢，迸軍家具行業，全方位進行變革
6．2，2．1管理製度的建立與完善
6．2．1管理模式和組織架構調整
6．2．1．1管理模式的選擇
6．2．1．2組織架構調整
6．2．2進行18新利真人网 提升
6．2．2．2建立“以人為本”的人才策略
6．2．2．3激勵措旋的製訂與實施
6．2．3提升企業核心競爭優勢
6．2．3．1創建核心技術優勢，豐富網站功能
6．2．3．3做好網絡營銷
6．2．3．4注重知識創新
6．2．4在供應鏈上提升企業的競爭力
6．2．4．1循序漸進做好供應商關係管理
6．2．4．2做好家具網站個性化定製服務
6．2．4．3做好送貨服務，突出“快捷”特色
6．2．5認識變革的重要性
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