某投資擔保有限公司發展戰略研究論文(PDF 55頁)

(一)製定更為科學、明確的業務操作程序和完善的規章製度，來保證擔保業
(一)合同的完整性和有效性：在業務操作過程中確保各環節的合法性，重點
(一)實行比例擔保，與銀行分擔風險：按照國際慣例，擔保機構應按照一定
(一)工程絛證擔鏍
(一)政府機構對擔保、弳的管理缺失，沒有鞠確的籬理機搗和管理法德法規，
(一)政治
(一)疑褰企、韭懿剖舞戇力，包括攙繯產菇戇劍薪、管壤懿翎瑟簿。
(一)研究開發能力：研究開發包含基礎研究、應用研究和技術開發三個層次。
(一)股東單位沒有銀行鶩最、管理隊伍中有本地銀行關係的較少，對市場的
(一)裁度鑲漳
(一)資金掇蓐，注翳姿金1億元，作為一家掇傈公司來講，流動資會充足，
(一)進行級別分類：據部門業務性質和業務種類的不同，對各業務部門下達
(一)領導支持是信息化建設的關鍵
(三)中小企業信用擔保產業的進入威脅
(三)債權追償：、一旦發生代償，要運用法律武器維護自己的權益，注意訴訟
(三)加強業務培訓，提高員工素質
(三)加強學習和培訓l，提高業務能力：
(三)員工中有相當部分是股東單位推薦的，存在麓人浮於事的現蘇，對人事
(三)實行瓣擔保，兩緩分掇風險：通過與褥疆僳公司的合作，道一步分敬擔
(三)已經傑經營中完藩了攘豫操作滾疆幫艇稷，經監務懿歹手溪高教、有痔。
(三)收入的確認：以公司財務部收取擔保費、手續費或其他收入時，開出的
(三)改蟄綴效考評體係，增強激赫撬裁。
(三)毒±會
(三)社會化的征信體係正逐步建立，有利於滿足擔保企業對倍用信息的需求。
(三)組織協譎各生產要素有效生產靜能力：突出表現在攀強的翻隊精神和強
(三)缺乏趲僳風險分敝的製度安排。
(三)設定科學的警戒壞賬率，如果壞賬率超過5％，鹿暫停開展新的擔保業務，
(三)訴訟{鬃全撞繯
(三>難模臻性
(二)不斷創新麓力：所謂銣新包含技術翻新、產晶創新和管理剖新三個方麵
(二)業務流程全程控製
(二)中奪企照信臻翹絛產簸的競爭態勢
(二)爭取l}融資撼保市場，實黴亍熬別化競爭策略。
(二)爭取褥到政府霄關部門的合作，完甍贏身的風險控製體係，加強內部
(二)健全兩絡，構建信息純主體
(二)製定科學、嚴格的客戶選擇條件，確保客戶的還貸能力：結合銀行對企
(二)反擔保的必要性：反擔保措施是擔保機構保護自己權益的合法手段，是
(二)合作銀行有授信額度的主要程農行、國開行、民生銀行、工行，受鍛行
(二)合蠲覆約接{巢
(二)壹鼙保祝稔蘸莠不齊，存在著無序競爭。
(二)妻妥經鷲者對企韭診斷麓力強，觚兩溪邂了一麓擔保風險。
(二)實行分級考核：董事會對公司總裁考核：公司總裁對副總裁和業務部經
(二)實行聯合擔保，與其他擔保機構共擔風險：通過與其他擔保機構對圓一
(二)異質犍：一個企監撩有漪核心競爭力應該是獺一無=豹，是萁德金選輯
(二)形藏企韭的整體競爭優勢，掇高參與市場競爭的能力，使業務品種多元
(二)提離18新利真人网 索囊，為金業競爭力豹全囂提高提供入員嫖障。
(二)政府對擔保企業的推現，促進了擔傈企娃豹發展。
(二)沒定瓣務頸警豢揀，邇期審查金豎瓣務攝表勢走訪企照，了麓金鞀生產
(二)經濟
(五)與擔保業發震相遁應的配套社會服務體係尚未建立。
(五)中小企業售蠲撞鏍產渡黲買方議徐憝力
(五)出口邋稅質掙貸款擔像
(五)員工激勵機製不合理，存在幹多幹好一個樣的現象。
(五)應用信息化管理擔保項基，糍夠壹戲、及時了鼴企業經營’黲凝。
(五)擔保晶種出現多元他需求的局麵，不僅僅局限於融資擔保。
(五)難替代注
(六)中小企業信用擔保產業的賣方祗價能力
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