連鎖經營模式分析論文(PDF 41頁)

1． 金承華：《商業新視點：連鎖經營》，北京：中國商業出版社，1995
1．公司整體的管理水平還較為低下。公司連鎖店的管理和整個
1．搭建商效的管理平台，實現標準化管理。
1．轟當勞
2、整個籌備期闖的座視費籍不得章b助。
2。肯德基
2， 李維華，陸穎蕊，侯吉建：《特許經營概論》，北京：機械工業出
2．合作體係還不清晰。顯然，譚魚頭有這麼快的發展與它的合
2．將產品與鼴務的質燕褫為浮魚頭的生念線。
2．所謂“二鎖”
2．迅遽獲得發震資金。
2．食品琢瓣、食品采購和生產稼難純。
32500多家遄鎖店，營業額達到200億美元躋身全球五百強之列。2002
3。通過標準化方式培育管理資源。
3資製米瀕：《肯德拱的擴張之逆》，中國連鎖鋅謝汕會罔站：http：t／www ccfa org．cn
3，人員豢矮。人員索質既有行業的器因，也有公司自身彗瓔的
3． 王霖：《特許經豫》，北京：中國工人出版社，2001
3．a本COCO’S家庭餐飲連鎖公司
3．嚴格合作標準。
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