某製造企業關鍵業績指標設計探索成本考核與實證分析(PDF 41頁)

3、為了使員工在組織核心競爭力不斷提升的同時，獲得個人職業上的發展和使
3、為衡量整個製造企業的成本業績，我們還須用同樣的方法計算完成其他五
3、交貨期通常由生產計劃時間、采購時間、生產準備時間、生產加工裝配時間、
3、交貨速度——快速市場反應
3、低成本也構成對強大供方威脅的防衛，因為低成本在對付賣方產品漲價中具
3、供應鏈的質量可分為產品質量和服務質量，對於製造行業來說，產品才是消
3、關鍵業績指標的來源：基於組織戰略目標與競爭要求的各項管理重點。
3、製造費用標準成本的製定
3、建立企業關鍵業績指標體係可以傳遞市場壓力，使工作聚焦，責任到位，成
3、影響企業成功的關鍵因素是什麼?
3、總周期時間最短化
3、最重要的特點是主要履行集團公司的采購和製造職能，而非銷售職能。
3、績效管理是管理組織和員工績效的綜合係統：這種觀點將績效管理看做管理
3、評價功能是績效管理係統的基本功能，缺少評價功能的績效管理係統沒有任
3、通過在關鍵業績指標上達成的承諾，員工與管理人員就可以進行工作期望、
3、集團製造企業與集團銷售公司的結算價格通常為內部轉移價格，而內部轉移
3，謝伏瞻·全球製造業的發展趨勢和中國的選擇·中國經濟時報，2003年11
3．1．成本指標
3．2．1．承諾交貨期
3．2．2．交貨準確率
3．2．3．交貨準確率與承諾交貨期的關係
3．2．交貨速度指標
3．3．1．集團製造企業的高質量一一工藝質量
3．3．質量指標
4、交貨可靠性——準時交貨能力
4、企業當前的競爭重點是什麼?
4、單位產品標準成本的計算
4、導致低成本地位的諸因素通常也以規模經濟或成本優勢的形式建立進入壁壘。
4、物流質量最優化
4、通過關鍵業績指標體係使不同功能領域的員工相互合作，集中在共同成果上。
4．1．標準成本製度
4．2．單一品種成本指數
4．3．多品種情況下的成本業績衡量問題
4．4．1．多品種標準總成本變動的分解
4．4．2．多品種平均成本指數
4．4．多品種成本指數應用模型
4．5。實證分析及研究結論
4．5元，而製造費用成本正好下降13．5元與材料成本上升相抵銷；C產品的單位標準
4．5．1．實證分析
4．5．2．多品種平均工費成本指數
4．5．3．規模指數對成本指數的影響
4．5．4．標準成本差異
4．8小時；二是因為工資率標準上升Io％。
4．劉福垣·中國在世界製造業的定位·《戰略與管理》，2003年第一期。
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503E025063申屠永學集團公司製j盤企業關鍵業績指標改計探索
5、對需求變化的應變能力——改變批量的柔性
5、最後低成本地位通常使公司在與替代品競爭時所處的地位比產業中其他競爭
5、通過關鍵業績指標體係，建立激勵與約束員工行為的管理係統，為企業價值
5、麵向未來，企業麵臨何種挑戰?要持續成功和發展，關鍵因素是什麼?
5．現代物流管理課題組編·《供應鏈管理》·第l版，廣州；廣東經濟出版社，
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