房地產成本控製精細化研討會(PDF 42頁)

以施工管理為主導
經驗導向的項目管理
甲方的項目經理與承包方的項目
經理區別模糊
項目管理缺乏係統性和連續性
部門管理職責劃分不合理——預
算部、合約部、采購部
合同管理人員知識結構單一
合同與合同管理的理念落後——
孤立的、靜態的合同管理理念
合同文本缺乏係統性
甲方項目管理特點
甲方項目經理的職責
以合同管理為核心的思想
..............................