某電廠發展規劃課件(PDF 63頁)

2，1台大機停運280 280 1100 1100
2，l台大機停運一390 咱80 ·-一80 —290
2．1電力市場概況
2．1．1世界範圍的競爭性電力市場的形成
2．1．2我國的發電側電力市場
2．2電力市場分析
2．2．1遼寧電力市場分析
2．2．2遼寧電力市場發展狀況
2．2．3遼寧電力市場競價上網的特征
2．2．3．1不完整性、不完全性和不完備性的“三不”特征
2．2．3．2全電量競爭
2．3主要競爭對手分析
2．3，1合資電廠、獨立發電公司分析
2．3．2水電廠、小火電分析
2．4電力市場的政策環境
2．4．1國家的產業政策
2．4．2宏觀經濟政策分析
2．4．3加入WT0的影響
2．5本地區經濟環境
2．5．1營口地區電力負荷及電力平衡
2．5．2遼寧省及營口地區1999年到2002年電力負荷增長情況
2．5．3營口地區GDP增長
3 含水量％ 0．05 ≤1 ≤l 不規定
34％，而遼寧三家華能電廠(丹東、大連、營口電廠)總裝機容量占全部竟價機組
3、構造了文件化的管理模式，使所有的人員都明白自己在機製中的角色和
3天沒有得到競價發電計劃，就不得不麵臨停機的風險；或者每天的競爭計劃不足
3．1競爭優勢
3．1．1管理優勢
3．1．2設備優勢
3．1．3市場布局優勢
3．1．4政府支持優勢
3．2競爭劣勢
3．2．1投資過大
3．2．2人員包袱重
3．2．3設備問題
3．2．3．1機組概況
3．2．3．2原儀控係統概況
3．2．3．3主發電機
3．2．3．4其他設備問題
3．2．4管理手段不先進
4 sO：，含量0．70 ≤3 ≤3 ≤3
4 供水站治理改造解決各泵出力達不到設計要求狀況。80
420人的定員標準，分流人員完成良性循環，在新崗位人盡其才，並創造利潤。根
4個全國性的獨立發電企業，由國務院分別授權經營。
4，1．1第一步目標
4．1華能營口電廠的發展總體目標與設想
4．1．2第二步目標
4．1．3第三步目標
4．2技術革新、技術進步與設備改造規劃
4．2．1技術革新、技術進步與設備改造目標
4．2．2主設備改造
4．2．2．1機組進行DCS改造
4．2．2．2#2機組進行發電機改造
4．2．3輔助設備改造
4．3設備管理規劃
4．3．1設備管理目標
4．3．2提高設備維護、檢修手段
4．3．3計算機控製閉環消缺
4．418新利真人网 規劃
4．4．118新利真人网 目標
4．4．2人員全員培訓
4．4．3建立完善的激勵機製
4．4．4人員配置、分流
4．4．5人才引進
4．5 IS09000係列標準化管理規劃
4．5．1 IS09000係列標準化管理目標
4．5．2 IS09000認證在火電廠應用的必要性
4．6成本管理規劃
4．6．1成本管理目標
4．6．2降低燃料成本
4．6．3實時成本控製
4．7信息化建設，電廠ERP(企業資源計劃)規劃
4．7．1電廠ERP的目標
4．7．2 ERP係統的管理思想
4．7．2．1體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
4．7．2．2體現精益生產的思想
4．7．2．3體現事先計劃與事中控製的思想
4．7．3 ERP係統的內容(功能模塊)
4．7．4 ERP係統帶給華能營口電廠的收益
4．8營銷規劃
4．8．1營銷規劃目標
4．8．2健全營銷機構
4．8．3建立完善的信息收集渠道和分析係統
4．8．3．1報價策略的研究
4．8．3．2竟價上網的基本策略
4．8．3．3竟價上網的策略外沿
4．8．4建設競價上網輔助決策係統
4．9可持續發展規劃
4．9．1可持續發展目標
4．9．2安全管理
4．9．2．1 OHSMSl8000體係概述
4．9．2．2 OHSMSl8000體係的特點
4．9．2．3 OHSMS體係的構成和作用
4．9．3水資源問題
4．9．3．1實施節水工程
4．9．3．2、海水淡化工程
4．9．4粉煤灰綜合利用
4．9．5二期擴建工程規劃
4．9．5．1二期擴建工程規劃總體情況
4．9．5．2瞄準市場，抓住時機
4．9．5．3擴建有利條件分析
5 #1、2機主凝汽器膠球清解決原設備無法投入運行問題。30x2
5 細度％(45帥篩餘) 六電場≤12 ≤12 ≤20 ≤45
5100億元的國債加上銀行配套的貸款，拉動了整個工業生產，並有利於吸引
5．1規劃實施的總的原則
5．2規劃實施中應注意的重點問題及對策
5．2．1設備改造方麵的問題及對策
5．2．218新利真人网 方麵的問題及對策
5．2．3標準化認證方麵的問題及對策
5．2．4信息化建設方麵的問題及對策
5．2．5營銷方麵的問題及對策
5．2．6可持續發展方麵的問題及對策
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