某電腦公司集團戰略谘詢項目建議書(PPT 45頁)

1. 案例一：移動電話公司業務單元戰略
2. 案例二：某能源公司戰略
3. 其它相關戰略及高科技行業項目案例
客戶形勢
在華的市場份額不到1%
對競爭激烈的分銷和電子商務市場認識有限
產品組合缺乏競爭力
品牌知名度小
服務能力不足
產品策略缺乏明確定義
製造能力的開發缺乏明確定義
對必要的關係管理認識有限
在人才爭奪戰中失敗
需要全方位的戰略，豎立一個長期方向
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