某公司國際化發展策略研究論文(PDF 54頁)

2國際工程項目市場與國際型工程公司
2．1國際工程項目市場的主要特點
2．2國際工程項目管理模式分析
2．2．1以業主自行管理為基礎的項目管理模式
2．2．2以業主委托管理為基礎的項目管理模式
2．2．3以聯合管理為基礎的項目管理模式
2．3國際工程公司的基本特征
3 中國電力工程顧問集團公司124．13 ．
3 中國電力工程顧問集團公司3180．68
3)1992年公司在印尼為印尼金光集團下屬的APP紙業的IKPP
3)EPC模式(Engineering—Procurement—Construction)
3)PFI模式(Private Finance Initiative)
3)PM模式(Project Management)
3)專長工程技術的集成能力
3)產業分工體係不斷深化
3)從發展中國家開始。東南亞、中東，哪裏資金短缺，能接受
3)充分挖掘內部18新利真人网 ，采取各種有效措施，加強員工培訓
3)公司的技術開發能力較弱。近年來公司在技術開發和技術進步
3)國外工程公司進入中國，成達將麵臨市場和人才的雙重競爭。
3)國家“走出去”戰略為工程公司走向國際帶來新的發展機遇；
3)培養專業技術帶頭人100—150人。
3)增強融資能力的措施：
3)工程總承包的標的範圍與國際大承包商不同。
3)形成了與國際接軌的工程公司休製，並在國際市場經受了鍛煉，
3)形成了與國際接軌的工程公司體製，並在國際市場經受了鍛
3)購買工程圖檔複印係統。
3)逐步建立集中、完善的公司數據庫係統，覆蓋公司所有工作
3)隨著國內市場的開放，外資工程公司大舉登臨中國搶占市場，
3成達工程公司的現狀及其差距
3．1我國國際型工程公司的發展曆程
3．2成達公司的曆史沿革和現狀
3．3成達公司麵臨的外部環境分析
3．3．1麵臨的市場因素
3．3．2與國際型工程公司的差距分析
3．4成達公司的內部環境分析
3．4．1優勢分析
3．4．2劣勢分析
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