建設工程項目代建製的操作程序課件(PPT 88頁)

3.1 代建項目的委托
3.2 代建人的選擇
3.3 代建合同及其管理
3.4 代建項目前期管理
3.5 代建項目建設實施階段管理
3.1.1 政府投資項目代建製的工作程序
3.1.2 代建人的資格
天津市建設工程項目代建管理試行辦法
上海市市政工程建設管理推行代建製試行規定
重慶市政府公益性項目建設管理代理製暫行辦法
奧運工程建設項目代建製管理辦法（試行）
浙江省代建單位資格評審暫行辦法
3.2.1 業主選擇代建人的方式
《中華人民共和國政府采購法》規定：
3.2.2 代建人招標選擇
3.3.1 代建合同主體及其相互關係
3.3.2 代建合同的框架設計
3.3.3 合同價格分類
3.3.3.1 總價合同
3.3.3.2 單價合同
報價方案1
2.純單價合同
3.3.3.3 成本加酬金合同
2. 成本加固定數額酬金合同
3. 成本加酬金和獎金合同
4. 成本加酬金最高限額合同
3.4.1 項目建設程序
3.4.2 代建項目功能策劃
項目全過程功能策劃管理流程
3.4.3 代建項目的可行性研究
代建項目可行性研究的階段劃分和工作內容
3.4.4 代建項目的勘察設計管理
3.5.1 代建項目施工招標
3.5.2 代建項目的進度計劃與控製
3.5.2.2 項目進度管理
3. 進度計劃的製定和優化
(2) 進度計劃的優化
(3)進度計劃的表示方法
時標網絡圖
裏程碑法
進度曲線法
4.項目進度控製
（2） 進度的比較方法
S形曲線比較法
（3） 進度拖延原因分析及措施
3.5.3 代建項目的投資計劃與控製
3.5.3.2 投資控製的目標
3.5.3.3 投資控製的重點
3.5.3.4 投資控製的措施
3.5.3.5 價值工程
3. 提高價值的途徑
3.5.4 代建項目的質量計劃與控製
5.4.2 質量控製原則
3.5.5 代建項目驗收與保修管理
3.5.5.3 竣工驗收的三階段
3.5.5.4竣工驗收備案工作流程表
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