建設工程項目管理的探索與實踐教材(PPT 84頁)

（二）中國和國際建設工程項目管理的發展
B、建築業企業在建設工程實踐中不斷探索的一整套具有中國特色的項目管理框架體係。
建設工程項目管理體係確定原則
2 項目管理內容
3.5　推行代建製的意義
3.6 代建製存在的問題
3.7 關於代建製的認識觀點
4. 總承包項目管理
2）設計—施工總承包（D-B）
案例： 樂喜金星大廈總承包項目
(一)正確認識國內市場合理評價國際影響
(二)規範建築市場管理提高對外競爭力
(三)注重人才素質的提高培養通用型綜合人才
(四)建立執業製度體係明確執業責任劃分
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