企業戰略實施與控製教材(PPT 47頁)

資源規劃與配置
戰略與組織結構
領導與戰略
戰略控製
戰略變革管理
第七講 企業戰略實施與控製
第一節 資源規劃與配置
1.1 公司層資源規劃
1.2 經營層資源規劃
1.3 準備資源計劃
第二節 戰略與組織結構
2.1 戰略與組織結構的關係
2.2 組織結構設計的隨機製宜理論
2.3 組織結構設計的原則
2.4 組織結構類型的選擇
2.4 戰略與結構（總結）
第三節 領導與戰略
3.1 領導的涵義
3.1 領導理論
3.1 領導要訣30字
3.1 領導慎行30字
3.2 激勵原則
3.2 領導與溝通
3.2 有效溝通的條件
3.2 改善人際溝通的方法
3.2 領導技能－傾聽
3.3 領導者能力與戰略的匹配
3.4 公司治理
3.4 董事會的職責
3.4 董事會的構成
3.4 經理層的職責
第4節 戰略控製
4.2 控製過程三要素
4.2 有效控製的前提
4.2 控製的類型
4.2 控製的過程
4.2 控製過程流圖
4.3 戰略控製方法和控製係統
第5節 戰略變革
5.1 麵對戰略變革的態度
5.1 戰略變革過程
5.2 平衡戰略變革
5.3 領導戰略變革
5.3 MKXZ7－S模型
7-S的含義
7S模型的優點
全課程結束
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