戰略管理培訓教材(PPT 96頁)

一、戰略與戰略管理
二、戰略管理的過程
三、戰略的層次
四、公司層戰略框架
五、事業層戰略框架
六、戰略選擇的基點
第六講 戰略管理
本講重點
戰略管理的定義
企業戰略的構成要素和層次
（１）產品與市場範圍
（２）企業增長向量
（３）競爭優勢
case
（４）協同作用
Case TCL的並購
Case LENOVO 的並購
二、戰略管理過程
1、確定組織當前的使命、目標和戰略
2、分析環境
CASE
3、識別機會和威脅
4、分析組織的資源和能力
5、識別優勢和劣勢
SWOT矩陣
6、重新評價組織的宗旨和目標
7、構造戰略
8、實施戰略
9、評價結果
三、戰略層次
組織戰略的層次
戰略管理是高層管理人員最重要的活動和技能
　企業各層次管理者職責比較
1、穩定性戰略
２、增長戰略
（1）密集化成長
腦白金采取的什麼戰略？
娃哈哈推出非常可樂采取的什麼戰略？
（2）一體化成長
前向一體化
後向一體化
水平一體化
（3）多元經營戰略
3、防禦型戰略
4、組合戰略
實踐中的戰略選擇
海爾的發展戰略
六、事業層戰略框架
1、產業分析：五種力量模型
１) 潛在進入者的威脅
進入壁壘
２) 現有企業的抗衡
3) 替代產品的壓力
4) 買方控製價格能力
顧客的競爭力量
5) 賣方控製價格的能力
２、企業的基本競爭態勢
1）低成本戰略
成本領先戰略的適用場合
CASE:格蘭仕成功模式分析
成本領先戰略的要點
２）差異性戰略
３)聚焦性戰略
聚焦性戰略的風險
聚焦性戰略的要點
夾在中間的公司
CASE
七、戰略選擇的基點
1、market-based
2、industry-based
3、capabilities-based
核心能力
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