戰略管理培訓教材(PPT 60頁)

戰略管理
第一章 導論
一、從戰略的角度認識企業
企業是開放的係統
企業之間的競爭
二、對戰略管理的認識
三、戰略的層次
四、戰略管理的過程與內容
規劃的、意圖的、突發的和實現了的戰略
戰略管理過程
戰略管理的基本內容
五、企業願景、使命、價值觀
企業願景、使命的含義
價值觀
影響願景、使命、價值觀的主要因素
基本作用
企業使命的主要內容
第二章 企業外部環境分析
一、宏觀環境
宏觀環境主要因素
二、產業（行業）分析
產業生命周期中的階段
需求和產能的增長
產業的進入、退出障礙：
波特的五力模型
產業的價值曲線
行業中企業的競爭地位（一）
行業中企業的競爭地位(二）
第三章 企業內部環境分析
內部資源分析
價值鏈分析
企業價值鏈中的基本活動
SWOT分析
第四章 業務層（競爭）戰略
三種基本戰略
基本競爭戰略
競爭優勢分析
基本競爭策略
成本領先戰略
差異化戰略
集中性（聚焦）戰略
一、公司（集團）總部戰略的主要任務
二、垂直（縱向）一體化
垂直（縱向）一體化的劣勢
三、多元化戰略
四、投資組合戰略
GE矩陣--方向性政策矩陣
戰略實施過程
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