我國石油企業戰略管理研究論文(PDF 48頁)

2．1企業戰略管理界定
2．1．1企業戰略管理的內涵
2．1．2企業戰略管理的特征
2．2通行的企業戰略管理模式
2．2．1 明確的公司使命和社會責任
2．2．2構建良好的環境分析和預警機製
2．2．3建立持久的競爭優勢
2．2．4構建在有效組織基礎上的企業文化
2．2．5建立戰略基礎上的人才和18新利网址多少 機製
2．3石油企業推行企業戰略管理的’沿革
2．3．1 1970年以前西方石油公司的戰略管理
2．3．2 1971年至1980年西方石油公司的戰略管理
2．3．3 1981年至1985年西方石油公司的戰略管理
2．3．4 1986年至1990年西方石油公司的戰略管理
2．3．5 20世紀90年代西方石油公司的戰略管理
3．1推行戰略管理是延續我國石油行業改革曆程要求
3．2推行戰略管理是石油企業麵臨的國內外環境要求
3．2．1國內石油供需的現狀與未來
3．2．2國內石油市場不斷擴大開放
3．2．3進入國內市場的國外石油企業具有相對優勢
4．1對新形勢的解讀
4．1．1石油市場開放與競爭加劇並存
4．1．2資源國出現民族主義傾向
4．1．3國際石，臣j?i，各在高漲中波動
4．1．4世界石油企業競爭格局調整
4．2新形勢下國外石油公司的戰略管理
4．2．1產業結構調整戰略
4．2．2規模經濟戰略
4．2．3科學技術創新
4．2．4優化投資戰略
4．2．5電子商務戰略
4．2．6可持續發展戰略
5年內取消石油進口配額和數量限製，原油、成品油每年增加15％的配額。原油、成品
5．1明確石油企業的使命和社會責任
5．2建立對國內外石油市場環境的分析和預警機製
5．2．1建立有效的全球經營策略
5．2．2建立對國內石油市場環境的長效分析和應對機製
5．3建立持久的競爭優勢
5．3．1著力推進科技興油
5．3．2提高資本籌措和運營能力
5．3．3積極推進一體化經營戰略的同時重視多元化戰略
5．4建立符合企業戰略管理的企業文化
5．4．1科學確定企業文化的內容
5．4．2確立文化的長期發展機製
5．5建立起符合戰略管理要求的18新利真人网 和18新利网址多少 製度
5．5．1建立戰略管理基礎上的18新利真人网 製度
5．5．2建立在戰略管理基礎上的18新利网址多少 製度
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