項目整體管理培訓課件(PPT 73頁)

項目整體管理
開篇案例
CONTENT
本章重點
項目整體管理
項目整體管理的位置
項目整體管理的特點
如何理解項目整體管理
如何理解“ 項目經理是整合者(Integrator)”?
4.1 製定項目章程
項目章程的主要內容
理解項目章程要注意什麼？
4.2 製定項目初步範圍說明書
項目初步範圍說明書內容
理解項目初步範圍說明書要注意什麼？
4.3 製定項目管理計劃
項目管理計劃的要求
項目管理計劃的內容
項目管理計劃組成
軟件項目計劃流程
裏程碑和基線
理解項目管理計劃要注意什麼？
PMBOK主要介紹的三個項目文件
4.4 指導和管理項目執行
可交付成果
工作績效信息
糾正措施和預防措施
指導和管理項目執行要注意什麼？
4.5 監督和控製項目工作
項目監督和控製的內容
項目控製的方式
偏差處理流程
監督和控製項目工作的主要關注點
監控項目工作要注意什麼？
4.6 整體變更控製
整體變更控製過程包括的主要變更管理活動
項目變更控製流程
配置管理
配置項的概念
變更管理
整體變更控製要注意什麼？
誰可以審批變更請求？
項目經理應如何管理變更？
執行、監控、整體變更控製的關係
整體變更控製需注意什麼？
4.7 項目收尾
行政收尾和合同收尾
行政收尾與合同收尾的區別和聯係？
工作說明書
事業環境因素
組織過程資產
方法與技術：項目選擇方法
方法與技術：經濟模型
通過經濟模型選擇項目
項目評分法
專家判斷
整體管理案例分析1
整體管理案例分析2
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