工程項目進度管理培訓課件(PPT 129頁)

5.1工程項目進度計劃
5.2工程項目資源計劃和優化
5.3進度計劃執行過程中的檢查、分析與調整
5.4進度拖延原因分析及解決措施
第5章工程項目進度管理
第4章工程項目進度管理
5.1.1工程項目進度計劃體係
4.1.2建設工程項目進度計劃係統
三、項目進度計劃的編製
第一步：項目描述
項目描述表格的主要內容
第二步：項目分解
工作分解結構（WBS）
WBS分解類型
項目工作分解結構表
WBS分解的一般步驟
公路橋項目工作分解結構
WBS工作分解的原則
WBS注意事項
WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表
案例討論
生日宴會
生日宴會WBS
案例討論(作業)
第三步：工作描述
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
項目工作列表
第四步：工作責任分配表製定
責任分配表
第五步：工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
5.1.2橫道圖
5.1.3線形圖
5.1.4網絡計劃方法
如下圖：
5.1.5建設項目進度計劃的編製程序
　工程項目進度計劃的調整
項目進度安排的工具和技術(2)——工作時間的壓縮
粉刷房間的項目(討論)
粉刷房間的項目安排(串行安排)
粉刷房間的項目安排(並行安排)
粉刷房間的項目安排(並行交叉安排)
4.2.1概述
5.2.2資源計劃方法
5.2.3資源計劃的優化
5.3.1工程項目進度計劃的實施
工程項目進度計劃的檢查
4.3.3工程項目進度計劃的調整
5.4.1進度拖延原因分析
5.4.2解決進度拖延的措施
5.4.3進度控製中應注意的問題
　工程延期和工程延誤
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