某家具公司谘詢項目建議書(PPT 45頁)

典尚要實現規模經濟、跨越成長，需要麵對4個方麵
從“5E&5C” 模型認識典尚
從“5E”看典尚是否具有正確的“決策”
從5E看：資源整合的目的是實現業績突破與成長，而拉動業績增長的關鍵是勾勒營銷版圖
從5E看營銷：品牌推動的營銷突破思路
從“5C”看典尚的“一致的行動”
從5C看典尚
從“5C”看－典尚急需
豐收對管理模式選擇的基本思考模式
豐收對財務控製模式的比較與選擇
從5E5C看－典尚急需
豐收方法：在項目運作過程中，將采用如下方法開展工作
豐收方法：在谘詢過程中，將運用多種科學方法
在家具市場研究過程中，需要關注的幾個核心緯度，從而對麵粉市場建立較為全麵的認識
開展多角度的公司營銷資源研究，明確營銷資源可以匹配的營銷模式
通過對幾家發展快速的企業的案例研究，從中探尋競爭者發展的商業模式和成功奧秘
選擇標杆企業學習，是企業進步的捷徑
通過一係列研究，提出公司在未來3-5年中的市場定位、商業模式定位的建議
商討和決策公司發展戰略的方案
同樣也要通過決議，明確公司市場定位，包含產品市場、區域市場
通過決議，明確公司未來3-5內的商業模式，擴張要求
基於前述谘詢工作內容思考，我們初步編製如下工作計劃
天和典尚谘詢項目報價
公司治理與管控文件說明一
公司治理與管控文件說明二
公司治理與管控文件說明三
十年來，豐收為超過100家國內大型企業或上市公司提供管理谘詢服務
項目組織
豐收公司項目組擬定人員
豐收公司還將有資深專家團隊對本項目提供高度支持
..............................