項目執行與控製教材(PPT 83頁)

1、項目跟蹤
2、項目變化與項目變更
3、掙值分析法
4、關鍵比值技術
本章關鍵知識點：
（一）項目執行的定義
（二）項目執行的準備工作
1、項目計劃核實
3、項目團隊建設
（三）項目執行工作的依據
（四）項目執行工作的內容
（五）實施項目計劃
1、對將要進行的活動進行安排
項目網絡圖
甘特圖（條形圖）
項目行動計劃表
責任分配表
簡化的責任矩陣
項目任務表
（六）項目執行工作的成果
二、項目控製
項目控製的流程
（一）項目跟蹤的定義
2、項目跟蹤的原因
4、影響項目計劃和目標實現的因素
（二）項目跟蹤係統的建立
（三）項目控製的定義
（四）項目控製工作的準則
項目控製手段和工具
（五）項目控製工作的步驟
項目執行信息的收集
信息數據收集的五種方法
項目進展報告
各種項目進度控製報表——關鍵點檢查報告
項目執行狀態報告
任務完成報告
重大突發性事件的報告
項目變更申請報告
項目進度報告(IBM)
項目管理報告(IBM)
（六）項目變更控製的定義
2、項目變更
3、項目變更控製
（七）項目變化的原因與影響
2、項目變化的影響
（八）項目變更控製程序
變更控製程序如下：
項目變更的管理與控製方法
三、項目執行與控製的工具和方法
（一）工作授權係統
（二）偏差分析技術
偏差分析技術的三個基本參數是：
2、實際成本
3、計劃值（PV）
4、掙值分析
（三）關鍵比值技術
（四）因果分析技術
因果分析
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