大型施工企業開展海外EPC工程總承包的策略研究(PDF 71頁)

1、緒論 . 1
1.1 選題背景 ... 1
1.2 選題意義 ... 2
1.3 國內外研究現狀 ... 3
1.4主要研究思路 4
1.5 主要研究內容 .... 4
1.6本文的創新點 5
2、EPC工程總承包模式的理論概述 ... 6
2.1 工程總承包的概念 .. 6
2.2 EPC工程總承包模式的概念 6
2.3 EPC 工程總承包的合同結構 .... 6
2.4 EPC工程總承包的合同內容 7
2.5 EPC工程總承包項目中業主與承包商的責任劃分 .. 7
2.6 EPC工程總承包模式的特征 8
2.7 EPC工程總承包模式與傳統DBB模式的比較分析 .. 8
2.8 EPC工程總承包模式的優點 .... 10
3、開展海外EPC工程總承包是大型施工企業長遠發展的必由之路 11
3.1 國際建築市場的發展概況 11
3.2 我國大型施工企業與國際工程承包商的差距分析 12
3.3 開展海外EPC工程總承包是大型施工企業長遠發展的必然要求 ... 17
4、我國大型施工企業開展海外EPC工程總承包的典型案例 . 22
4.1 中國鐵建A集團安哥拉鐵路工程項目 22
4.2 中國鐵建麥加鐵路項目 .. 23
4.3 中海外波蘭項目 ... 24
大型施工企業開展海外 EPC 工程總承包的策略研究
XI
4.4 工程總承包實踐中暴漏的問題點 .... 25
5、大型施工企業開展海外EPC工程總承包的策略 .... 26
5.1 建立健全與施工企業開展EPC工程總承包相適應的管理體製 26
5.2 搭建開展國際EPC工程總承包相適應的戰略體係和組織架構 28
5.3 大型施工企業應健全與開展EPC工程總承包的業務職能 .... 31
5.4 增強企業的投融資能力 .. 41
5.5 深化對國際通行EPC工程總承包合同研究。 .... 44
5.6 增強項目管理能力 . 47
6、結論與啟示 .... 56
6.1 結論 ... 56
6.2 啟示 ... 56
參考文獻 .... 57
致 謝 . 59
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