如何做個合格的DCC主管(PDF 40頁)

目的:
明確工作重點
激勵團隊士氣
1、公司要事宣布
2、工作進度及重
點說明
3、員工工作分享
4、激勵與表揚
5、全體一起誦念
工作守則自我
激勵 9:00
8:30
目的:
準時啟動工作
把握心態節奏
1、團隊成員一起
展開工作
2、檢查工作所需
工具
3、麵對鏡子展現
笑容成功出發
目的:
根據團隊工作狀態
適時給予協助支持
1、觀察與聆聽團
隊成員的工作
情況
2、如有狀況適時
給予工作協助
3、創造輕鬆工作
氛圍成為員工
可信賴的主管
目的:
總結當日成績
分享成敗案例
1、團隊每人總結
當日成績，主
管點評
2、分享當日的成
敗案例並彙總
目的:
重新啟動工作
再次明示目標
1、根據新的銷售
信息提醒團隊
成員
2、再次勉勵大家
3、說明上午團隊
進度及注意事
項
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