信息係統的項目管理教材(PPT 48頁)

第十一章
本章內容
信息係統建設項目
信息係統建設的角色分工
項目組構成⑴
項目組構成⑵
信息係統建設的組織結構
軟件工程小組的四種“組織範型”
設計小組結構需考慮的七個項目因素
小組結構的選擇
信息係統建設組織中的溝通效率
提高團隊效率
信息係統建設的組織控製
信息係統建設的外包
IT外包的優越性
IT外包的局限性
IT外包的範圍
選擇什麼IT活動外包?
基於IT活動類型的外包決策框架
IT外包決策的其他考慮因素
戰略管理和項目管理
信息係統項目成敗與項目管理
項目對應
項目管理定義
項目的階段性
項目的生命周期
項目生命周期的特點
信息係統項目的特點
衡量信息係統項目的成功與失敗
可能麵臨失敗的IT項目
信息係統項目的人員管理
項目人員計劃和募集
信息係統項目時間和進度控製⑴
信息係統項目時間和進度控製⑵
信息係統項目成本控製項目成本或投資估算
信息係統項目成本控製項目的現金流分析
信息係統項目成本控製項目的不確定性分析
信息係統項目成本控製項目掙值管理
信息係統項目質量控製
建立項目的質量衡量標準
實際執行情況的監控和調整
信息係統項目的風險
項目實施的技術風險
項目管理風險
組織轉變風險
信息係統項目風險管理⑴
信息係統項目風險管理⑵
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