項目組織與團隊建設教材(PPT 137頁)

組織管理
組織過程
工作歸類的方法
（二）項目組織規劃編製
項目組織規劃編製的原則
組織規劃的依據
項目組織的工作內容
組織規劃的工作成果
組織的特點
職責分配
人員配置管理計劃
怎樣才算一個合理的組織？
影響管理幅度和層次的因素
項目管理組織的特點
（四）項目組織要避免的問題
項目管理的組織形式
職能式組織形式
職能式項目組織
項目式組織形式
項目式組織
弱矩陣式組織形式
平衡矩陣式組織形式
強矩陣式組織形式
複合式組織形式
矩陣組織結構比較：
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