項目組織與項目經理概述(PPT 67頁)

2.1 項目組織結構
2.2 項目經理
2.3 項目管理辦公室
一、項目的組織形式
二、職能型組織
三、項目型組織
四、矩陣型組織
五、混合式組織結構
六、不同項目組織結構的關鍵特征
七、項目組織結構的選擇
第二章 項目組織與項目經理
2.1項目組織結構
二、職能型組織
《成功的項目管理》（張金成等譯）認為：
項目型組織優點和缺點
弱矩陣型
平衡矩陣型
強矩陣型
a平衡矩陣 b弱矩陣 c強矩陣
企業矩陣組織結構
七、項目組織結構的選擇（選擇組織結構關鍵因素）
Key factors for choosing a project organization
2.2項目經理
一、主要的一般管理職能
1、領導 leading
2、溝通 communicating
溝通有許多表現形式
3、談判 negotiating
4、問題求解 problem solving
5、對組織施加影響
二、項目經理的四個最重要的職能
項目關係到工作的四個方麵
界麵管理（項目經理應當了解的三種界麵）
三、項目經理的角色
四、項目經理的權利關係
五、項目經理的資質
頭腦風暴法 brainstorming
2.3項目管理辦公室
PMO是什麼？
PMO在組織中的角色
PMO的組織模式
PMO如何成功的發揮作用
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