國際工程項目管理模式概述(PPT 109頁)

設計、采購、施工（EPC）的工作範圍大致包括：
適用情況
EPC Turnkey模式下業主方的風險
EPC Turnkey 模式下承包商的風險
EPC交鑰匙總承包的變通形式
2.2.4 項目管理型承包模式
PMC項目管理特色
關於工時費用和獎懲
工時單價的固定費率部分
工時單價的可變費率部分（即實報實銷部分）
利潤
獎勵及懲罰
固定激勵
與成本相連的激勵
(2) PMC項目的費用估算
PMC的主要工作
PMC模式的主要優點
PMC模式的主要缺點
在什麼情況下需要PMC
2. 2.5建築工程管理模式（CM模式） Construction Management Approach
階段發包方式的最大優點
這種方式的缺點
特點
CM常用的兩種形式
（1）代理型CM模式
（2）非代理型或風險型CM模式
CM模式業主方的風險
CM模式承包商的風險
PMC與CM的區別
2.BOT的基本形式及其演變
BOT的十四種演變形式
各模式中公/企參與程度和風險分配
3.BOT項目的本質特征
BOT項目的本質特征
4.BOT項目的主要參與者及合同內容
5.BOT的優點 - 對發起人而言
BOT的優點 - 對放貸方而言
BOT的優點 - 對政府而言
6.BOT的缺點
BOT的缺點
7.應用BOT的國際趨勢
最適用於BOT的項目
BOT在中國應用的曆史及現狀（1）
BOT在中國應用的曆史及現狀（2）
BOT在中國應用的曆史及現狀（3）
采用BOT方式對中國的現實意義
BOT在中國推廣的優勢
BOT在中國發展的障礙
BOT在中國發展的前景
案例——北京地鐵奧運支線項目
案例——國家體育場項目
2.2.7 夥伴關係模式 （Partnering）
四種項目管理模式對比表
2.2.8“代建製”
“代建製”運行模式（三種）
“代建製”運行模式
“代建製”運行模式比較
“代建製”與總承包的區別
“代建製”主要問題
2.3 發包合同類型
一、項目總發包/交鑰匙工程合同模式
二、項目總發包/少合同模式
三、項目生產設備、設計施工分別發包/多合同模式
2.4 支付合同類型
一、總價合同（lump sum contract）
二、單價合同（unit price contract , schedule of rate contract）
三、成本補償合同（cost reimbursement contract ,cost plus fee contract）
成本補償合同的方式
2.5 工程項目部組織結構模式
一、業主工程項目部組織結構模式
二、施工項目部的組織結構模式
2.6 項目管理的基本知識
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