項目組織與項目經理教材(PPT 57頁)

組織與項目組織
項目組織結構
項目組織結構的選擇
項目管理第二章 項目組織
講課內容
項目組織的概念
項目組織結構的類型
組織結構
(1)職能式
職能型組織的優點
職能型組織的缺點
(2)項目式
項目型組織優點
項目型組織缺點
(3)強矩陣式
矩陣式組織結構優點
矩陣式組織結構缺點
(4)弱矩陣式
(5)平衡矩陣式
(6)事業部式
混合式組織結構
項目組織結構形式對項目的影響
選擇合適的項目組織結構
影響項目組織選擇的因素
表： 項目組織結構選擇考慮的關鍵因素
項目管理辦公室（PMOs）
PMOs 提供的服務
案例
第三章 項目經理
項目經理
項目經理的特點
項目經理角色的轉變
項目經理的職位權利來源
項目經理的作用
項目經理選擇：項目經理的重要特征
項目經理選擇：項目經理的能力要求
項目經理與團隊
項目團隊組建
優秀的項目管理成員
項目經理行為準則（一）
項目經理行為準則（二）
如何培養合格的項目經理
案例分析
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