軟件項目管理課件(PPT 100頁)

肖申克的救贖
看過《越獄》嗎？
關於“計劃”的論述
第3章 項目計劃
什麼是項目計劃？
3.1 什麼是項目計劃？
軟件項目計劃的任務和作用
軟件項目計劃的作用（續）
3.2項目計劃的內容
項目計劃要解決的問題
項目計劃的內容（1）
項目計劃的內容（2）
項目計劃內容及其關係
項目計劃主要內容說明（1）
項目計劃主要內容說明（2）
項目計劃主要內容說明（3）
項目計劃輸出文檔
3.3 項目計劃的方法
項目計劃有哪些方法？
項目計劃有哪些方法（續）？
滾動計劃方法
滾動計劃方法的要點
滾動計劃方法的實施
WBS方法
運用WBS的目的
WBS分解要求和原則
創建WBS步驟
WBS的創建方法
WBS方法示例一（表格方式）
WBS方法示例二（結構圖方式）
WBS方法示例三（結構圖方式）
WBS方法示例四（結構圖方式）
網絡計劃技術
關於計劃的再認識
3.4 如何有效地完成項目計劃
軟件項目的特點
軟件項目的特點(續)
軟件項目的問題
軟件計劃的錯誤傾向
計劃的原則
計劃的原則（續）
製定計劃的要點
項目計劃輸入的常見問題
計劃的輸入
計劃的輸入（續）
項目幹係人在項目計劃中的作用
項目幹係人在項目計劃的作用
3.4.5項目計劃的流程
PMBOK項目計劃流程
PMBOK中的項目計劃流程
常見流程示意圖
常見的計劃流程
常見的計劃流程（續）
項目的具體計劃
3.5 計劃各項內容的製定
軟件項目範圍的涵義（做什麼）
項目範圍說明書
項目管理的策略
項目管理的策略（續）
項目控製的不同策略對比
項目的範圍、資源、時間和質量的平衡策略
項目要素的金字塔
資源計劃
18新利真人网 計劃編製依據
實際的18新利真人网 計劃的模型
18新利真人网 安排簡單示例
進度計劃的基本原則、定義和內容
進度計劃製定原則
成本計劃的定義
成本構成
成本計劃的三部分
製定成本計劃的三步驟
風險計劃
質量計劃
質量計劃（續）
質量計劃內容
質量計劃內容（續）
3.6 項目計劃工具-P3（oracle公司產品）
項目計劃工具-DotProject
微軟Project的架構
微軟Project部署示意圖
微軟Project客戶端
微軟Project
本章小結
思考題和課後作業
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