某紙品製造有限公司供應鏈管理調研報告(PPT 46頁)

調研的目標
調研的範圍
供應鏈戰略調研
調研方法論——供應鏈戰略製訂流程
調研方法論——成路企業客戶價值元素
調研方法論——供應鏈戰略元素
供應鏈組織和職責調研
供應鏈流程調研
通過流程管理有效性評級，企業可以確定近期管理改進的目標
從調查問卷得分情況來看，成路紙品經營流程管理已經達到規範級
問卷統計結果
在以下的調研和分析中我們關注的是普遍認識到的突出問題和優勢，
以便對成路紙品經營公司流程管理作出診斷和建議。
業務流程問題分析
供應鏈績效調研
成路紙業應該提供供應鏈KPI相關報告
供應鏈績效調研—典型案例分析
供應鏈績效調研—現場診斷（生產、倉庫）
供應鏈績效調研—現場診斷（生產、倉庫）對策
供應鏈IT調研
編寫《成路紙業供應鏈管理初步調研報告》
..............................