某集團管理谘詢項目總結報告(PPT 79頁)

項目組通過對集團管理特點的分析，認為集團本部應實現以下四個方麵的管理功能
結合對各業務板塊情況的分析，項目組提出複合型的管理模式……
……並根據各板塊企業的特征，確定不同類型企業的管理目標及重點
在不同模式下，集團的管理重點不同，管理深度不一
為適應集團在“”階段管理模式的轉變，項目組建議在集團的公司治理層麵，設立投資委員會及預算委員會
根據投資委員會的職能，項目組設計了其構成、審查項目範圍……
……以及投資委員會的運作方式
同時，項目組對預算委員會的構成及運作方式也提出了建議
集團下屬公司治理的核心問題，是如何通過對派出執行和非執行董事的管理，實現集團的管理意圖
集團應利用在控股公司股東會的控製地位，間接控製控股公司董事會的構成，派出有關人員*
集團派出董事的任用方式及職責
集團派出非執行董事的職責
集團派出董事的績效評價及報酬原則
集團組織結構調整的建議方案
集團本部部門設置的主要變化
集團本部部門組織結構設計的關鍵特征
戰略規劃、業務拓展、營運管理部門主要功能的劃分
根據與集團的溝通，集團認為建議方案是集團組織發展的方向，但目前實施有一定的難度，因此提出過渡方案
根據集團複合型管理模式，建議運營管理一部管理房地產、基礎設施兩個板塊，運營管理二部負責高科技、貿易、酒店三個板塊
條件成熟時，集團應當調整過渡方案，實施建議方案
集團組織結構的崗位在過渡期間的設置建議方案
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