某公司績效管理谘詢項目高層彙報(PPT 86頁)

項目概述和回顧
績效獎金管理辦法
員工職業發展係統
18新利真人网 部管理流程
計件工人管理辦法
通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力
今日議程
項目進度：第二階段主體工作是設計職業發展、製定變動薪酬製度，同時完企業管理力資源流程及計件工人級別評定
第二階段工作過程
項目組針對中聯重科高層及中下層崗位不同特點設計不同的績效管理體係
績效管理體係是績效考評指標及相關製度流程支持文件組成的有機整體
本項目交付成果
本項目提交成果文件共21份
這次調查，收到問卷144份，不同崗位不同調查內容的有效樣本數差異不大
薪酬結構的調查結果
高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數調查結果
年薪倍數的分布區間與年薪的平均倍數保持一致
年薪數額的調查結果
各崗位年薪總額的分布區間與年薪平均數保持一致
不同崗位的平均年薪總額和平均倍數的比較
績效考評結果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業發展的動力
績效考評成績與績效工資發放率緊密聯係
為了保證不同考評人評分標準的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調整
職業發展涉及18新利真人网 管理全過程，它有效運用績效考評結果並最終達到激勵員工的目的
員工、主管領導及企業三者在員工職業發展過程中承擔不同責任
員工職業發展係統包括基礎製度係統與實施係統，培訓工作隨之開展
建立基礎製度體係包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎
首先需要設計職業發展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業發展路線
然後根據公司崗位特點設計了員工發展通用之路與專業之路，並根據不同線路設計不同薪酬結構
最後需要明確各崗位所需能力，並有針對性地開展培訓工作
由員工本人及公司共同製定職業發展計劃是實施職業發展的第一步
根據員工業績表現實施層級與職層晉升是實施職業發展的第二步
實施崗位橫向調整是職業發展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養18新利真人网 儲備並提高員工滿意度的關鍵
根據績效考評結果及公司發展需要開展培訓工作是員工能力提高的保證
發展矩陣共包括研發、營銷、財務、職能管理、製造五個領域，表明部門及崗位之間相互關係
技術領域崗位管理之路職業發展矩陣
技術領域崗位管理之路職業發展路線示意圖
技術領域崗位技術之路職級調整範圍表
財務領域崗位職業發展矩陣
財務領域崗位職業發展路線示意圖
營銷領域管理職能崗位職業發展矩陣
營銷領域管理職能崗位職業發展路線示意圖
營銷領域直線崗位管理之路職業發展矩陣
營銷領域直線崗位管理之路職業發展路線示意圖
營銷領域直線崗位專業之路職級調整範圍表
職能管理領域崗位職業發展矩陣
職能管理領域崗位職業發展路線示意圖
製造領域崗位職業發展矩陣
製造領域崗位職業發展路線示意圖
製造領域計件工人專業發展之路
其它領域崗位職業發展矩陣
其它領域崗位職業發展路線示意圖
18新利真人网 管理流程目錄
18新利真人网 管理流程分為：招聘管理流程、培訓管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程
18新利真人网 規劃流程
崗位任職資格管理流程
內部招聘流程
外部招聘流程
崗位輪換管理流程
員工調動管理流程
新進員工管理流程
員工離職管理流程
培訓計劃製定流程
新員工崗前培訓流程
員工在崗培訓流程
員工轉崗培訓流程
半年績效考評實施流程
年度績效考評實施流程
績效考核指標製定調整流程
職層不定期調整流程
薪酬計劃管理流程
薪酬職級定期調整管理流程
薪酬職級不定期調整管理流程
績效工資發放管理流程
為製定計件工人管理辦法，新華信對七個部門進行了深入訪談
製造公司對計件工人的管理存在以下問題
為解決以上問題，項目組針對計件工人設計了職業發展道路，建立了完善的績效考核體係和薪酬體係
為了提高中聯重科計件工人的技能水平和最大限度地調動計件工人的積極性和創造性，新華信設計了計件工人職業發展道路和發展方式
（續）為了提高中聯重科計件工人的技能水平和最大限度地調動計件工人的積極性和創造性，新華信設計了計件工人職業發展道路和發展方式
績效管理體係：績效考評指標及考評製度
本著穩中求進的原則，我們建立了計件工人薪酬體係
有效的績效管理體係有助於企業管理水平的提高，是戰略實現的基礎
績效管理的特點決定了中聯重科需不斷地對體係進行完善
高層推動, 中層有效執行是中聯重科績效管理體係成功實施的關鍵
祝願中聯重科事業蒸蒸日上、蓬勃發展！
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