項目計劃與控製培訓教材(PPT 157頁)

1.項目的計劃與控製
2.項目啟動
3.進度管理
4.費用管理
5.質量管理
6.項目管理的主要方法
——工作分解結構
——網絡計劃技術
——資源費用曲線
——掙值分析法(贏得值分析法)
項目計劃與控製過程概覽
項目計劃與控製的概念
項目計劃與控製的內容
項目計劃與控製的層次
項目三坐標管理的概念
項目三坐標的平衡
主要內容
一、項目的計劃與控製
1.項目計劃與控製過程概覽
2.項目的計劃與控製的概念
3.項目計劃與控製的內容
4.項目計劃與控製的層次
5.項目三坐標管理的概念
6.項目三坐標平衡(1)
6.項目三坐標平衡(2)
二、項目啟動
1.識別需求
需求識別案例
案例討論
2.需求建議書
需求建議書的內容(1)
需求建議書的內容(2)
需求建議書的內容(3)
東方公司辦公樓建設項目需求建議書
2.項目識別
識別需求與項目識別案例
3.項目投標
項目投標過程(1)
項目投標過程(2)
投標申請書
4.項目的啟動
5.目標確定
目標描述示例
某無人駕駛的小型氣象探測飛機研製生產項目
無人機研製項目目標
豪華別墅建設項目
三、項目的進度管理
1.項目進度計劃的編製
第一步：項目描述
項目描述表格的主要內容
第二步：項目分解
工作分解結構（WBS）
WBS分解類型
WBS舉例: 輪船
WBS舉例:新軟件包安裝
WBS舉例：建築物
WBS工作編碼
WBS舉例：新設備安裝
企業經營評價係統項目
項目工作分解結構表
WBS分解的一般步驟
公路橋項目工作分解結構
WBS工作分解的原則
WBS注意事項
WBS表達形式—層次結構圖和鋸齒列表
生日宴會
第三步：工作描述
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
項目工作列表
第四步：工作責任分配表製定
責任分配表
簡化的責任矩陣
生日宴會工作責任分配表
第五步：工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
工作關係表示的工具和方法
單代號網絡計劃
單代號網絡計劃(示例)
工作之間的先後關係類型
工作之間先後關係的描述
先後關係圖法PDM-某飲料市場研究項目單代號網絡圖
雙代號網絡計劃
雙代號網絡計劃(示例)
雙代號網絡計劃 -某飲料市場研究項目雙代號網絡圖
條件箭線圖法
樣板網絡
工作相互關係確定的最終結果
案例討論—生日宴會工作關係確定
案例討論—儀表檢測工作
儀表檢測項目工作關係
第六步：繪製網絡圖
幾種工作關係的表達(1)
示例
幾種工作關係的表達(2)
幾種工作關係的表達(3)—虛工作的引入
幾種工作關係的表達(3)—搭接關係的表達
網絡圖繪製案例討論—某軟件係統開發網絡圖繪製
網絡圖繪製案例討論(續)
第七步：工作時間估計
工作時間的估計主要依賴的數據基礎
確定工作時間的主要方法
工期估計示例
工作時間估計結果
項目計劃工作列表
公路橋項目工序一覽表
第八步：進度安排
進度安排所依賴的有關資料和數據
項目進度安排的工具和技術(1) ——數學分析
網絡計劃時間參數計算
最早時間參數計算
最早時間參數計算示例
最早參數時間計算示例
最早參數計算(練習)
最遲時間參數計算
最遲參數時間計算示例
最遲參數計算(練習)
時差(機動時間)計算
網絡計劃時間參數計算表
總機動時間計算(練習)
時間計算(練習)
PERT工作時間的分布與計算
有搭接情況的網絡參數計算
有搭接情況的網絡參數計算(練習)
有搭接情況的網絡參數計算（答案）
有搭接情況的網絡參數計算(練習)
項目進度安排的工具和技術(2) ——工作時間的壓縮
粉刷房間的項目(討論)
粉刷房間的項目安排(串行安排)
粉刷房間的項目安排(並行安排)
粉刷房間的項目安排(並行交叉安排)
項目進度安排的工具和技術(3) ——項目管理軟件
項目進度安排的成果(1)——項目進度
項目進度的表達形式——帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式——時間坐標網絡圖
項目進度的表達形式——條形圖或甘特圖
項目進度的表達形式——裏程碑事件
項目進度的表達形式——裏程碑圖
項目進度的表達形式—項目計劃表
項目進度的表達形式——項目行動計劃表
項目進度安排的成果(2)——細節說明和進度管理計劃
案例討論—繪製網絡圖
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