項目組織與項目團隊概述(PPT 90頁)

了解項目組織的類型和特點
了解項目團隊的概念以及如何建設和管理項目團隊
了解項目經理的權力和責任
了解項目18新利真人网 管理
了解企業項目管理的相關概念
ProjectOrganizationsandTeams
培訓目標
組織的概念
為什麼需要組織？
組織設計過程的結果
組織統一的兩麵
影響管理幅度和層次的因素
項目管理組織的特點
項目管理的組織形式
職能式組織形式
職能式項目組織
項目式組織形式
項目式組織
弱矩陣式組織形式
弱矩陣式組織
平衡矩陣式組織形式
強矩陣式組織形式
複合式組織形式
矩陣結構
正式組織與非正式組織
正式組織與非正式組織相容嗎？
非正式組織的積極性
非正式組織的消極性
如何利用非正式組織？
項目經理與項目團隊
項目經理就是項目的負責人！項目的領導人！
什麼樣的領導最有權利？
項目經理的責任
項目經理的責任對於所屬上級組織的責任
項目經理的責任對於所管項目的責任
項目相關者參加或可能影響項目工作所有個人或組織。
高級管理人才需要怎樣的必備素質
項目團隊
項目組成員形成團隊不僅是項目成功的保證而且也能滿足成員的需求
項目團隊的特征
開始建立“團隊”的時機
新“團隊”的建立
“團隊”成員的基本要求
建設團隊的工具與方法
“團隊”發展的不同階段
“團隊”發展不同階段需要的領導風格
怎樣才能使“團隊”成員全身心投入於項目“團隊”？
Benchmarking----一種有效的組織學習方法
Benchmarking的出現
什麼是Benchmarking?
為什麼要Benchmarking?
Benchmarking中差距分析的5個問題
Benchmarking的阻力
Benchmarking的成功因素
與Benchmarking區別的概念
項目18新利真人网 管理
何為18新利真人网
18新利真人网 的特征
人有什麼樣的需求？
馬斯洛的需要層次理論
赫茨伯格的雙因素理論
麥克利蘭的成就需要理論
佛羅姆的期望理論
亞當斯的公平理論
需要的特點有哪些？
項目18新利真人网 管理一般過程
18新利真人网 組織規劃結果
項目18新利真人网 績效考核
項目經理績效評價體係
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